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以辞职为要挟要求调薪的员工大多是比较自信的，他们对公司情况比较熟悉，敢于在适当的时候提出加薪要求，公司对此类员工的突然加薪要求，有时候是束手无策，无以应对，反被此类员工牵着走。那么针对此类员工，公司到底该怎么做，才比较合适了，结合我公司的实际，总结如下：
一、目的分析：
此类员工敢于公开提出调薪，肯定有其个人的目的，我们先从其提出的目的进行分析，不外乎有以下三个：
1、想加薪：有这样想法的员工其个人的薪资确实是有点低，与同行相比，低于市场的平均值，自己不满现在的薪资，提出加薪是符合要求，合情合理。
2、想晋升：有些员工以辞职为要挟，要求加薪就是想以此为契机，想让公司提升自己的职务，通过职务晋升提高自己的薪资。
3、想辞职：提出此要求，要求加薪的员工可能有辞职的想法，或对现职务岗位或工作环境不满意，但碍于情面，所以以此为借口。
二、原因分析：
当遇到此类员工提出的加薪要求，我们要认真仔细分析，寻找真正的原因，只有对原因分析清楚了，我们才能积极应对，及时提出解决良策。
1、职务高：属于高层类的员工，此类员工的职务高，身价高，敢于提出这样的要求，一旦公司不能满足他们的要求，他们就会提出辞职，从而导致岗位空缺，公司又难以在短时间内补充上，所以他们才能这样做。
2、岗位重要：此类员工的岗位重要，其自身具有优势和不可替代性，他们只要不满意就会提出。
3、技能高：此类员工拥有一技之长，技能水平较高，自觉工资偏低，就会提出加薪要求。
4、薪资确实低：员工如果提出要挟加薪要求，并说明充足的理由和根据，人事部门应进行实地调查，如果情况属实，员工提出来应该。
5、公司人才环境问题：公司的人才环境不好，没有科学的人才评价机制，没有和谐的工作氛围，员工个人职业发展受阻，所以员工以次为借口，提出加薪要求。
6、公司制度建设问题：公司各类人才激励措施不到位，制度执行不力，制度配套衔接不上，导致人才梯队建设、储备出现问题，员工才敢与提出要挟要求。
三、处理流程：
1、评价：重视提出要求员工的诉求，对其岗位重要性、职务的高低、薪资的高低、工作内容、工作替代的难易程度及目前公司该岗位的人才情况进行全面评价，形成书面评价报告。
2、沟通：评价结束后，与此类员工进行沟通，交流，了解他们的真实想法和实际目的。
3、协商：通过面对面地沟通，充分掌握该员工的情况，并经过协商一致，达成一个合理的解决方案。
4、上报：对达成的解决方案，上报上级，上级批准，执行，不批准继续沟通协商。
5、解决：方案同意，问题得到解决，双方满意。
四、处理结果：
对此类员工的最终处理结果是很重要的，处理的好员工留在公司继续工作，处理的不好员工将会离职或者丧失工作积极性，同时也会影响到其他员工的工作。所以处理结果很重要，我公司处理结果有以下几种：
1、直接加薪：此类属于岗位很重要，这个员工是特殊人才，经过调查公司付给的薪资确实也过低，公司内部目前也没有可以替代的人员，所以只能是直接加薪，以稳定此类人才，继续为公司服务。
2、岗位调整：对于提出要挟要求的员工，可以与其进行沟通，调整其个人的岗位，以达到调岗不调薪的目的。毕竟有些员工追求名，那就给他一个某部门的副职、主管或者班长，而可能这些职位的薪资和其本人目前的标准相当，员工也是很乐意的。
3、协议调整:目前公司没有合适的人选，如果让该员工辞职，公司将会花精力和时间去市场上招聘，这样成本太高，所以公司只能暂时答应该员工的要求，与其达成协议，约定公司为其加薪，但必须为公司培养出合格的接替者才能享受调薪的待遇，通过这样的约束办法，以防出现人员离职无人顶替的局面。
4、临时调整：公司先稳住该类员工，给其加薪，观察两个月，如果工作还是和以前一样，尽心尽力，积极性很强也很主动，那就这样吧，如果工作没有改进，反而表现比以前差，那就委托中介机构和者猎头或者在人才市场上去招聘该类人员，一旦招到合适的，将该员工的薪资调整下来，逼迫其主动辞职，让新招的人来补充。
五、预警机制：
1、做好薪酬调查信息的收集工作。每年年底人事部门应主动收集与本公司有关的人员薪资调查报告，以及时掌握公司的各类岗位和专业技术人员的薪资信息，为公司的调薪提供参考依据。
2、做好人才储备工作。人事部门在平时要积极收集公司内部各类人才的信息，建立他们的人事档案和人才库，按照岗位、专业、技能等归类，便于出现空缺时的查询和调配。
3、做好人才梯队建设工作。公司内部要有各类人才的梯队建设工作和计划，要确保每个岗位、每类人才都要有后备力量，形成一个从高到低的人才梯队群。
4、建立特殊人才的保障机制。公司内部要对特殊人才实行政策倾斜，待遇优厚，以保障特殊人才能够安心、静心地留在公司，长期发展。
5、改善公司的工作氛围。建立和谐融洽的员工关系，鼓励员工积极参加公司内部的各项活动，加强互相交流，培养团队合作意识，以改善员工之间的关系，建立积极向上和睦互助的同事关系。
6、健全公司的管理制度。健全公司内部的各项管理制度，保证凡事有章可依，有据可查，以从制度上消除漏洞和空白。
总之，以辞职为要挟调薪对公司来说好事，公司可以以此来反思自己的薪资政策，如果低了，就要及时调整，以保持公司的竞争力，如果是其他的问题，公司就要及时进行调查处理或者完善修订相关制度，不要因此而埋下隐患。
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如果是公司环境、公司制度的原因，员工以离职要求加薪，怎么处理呢？
勤学才旺
@智慧生活ss人只有适应环境，比可能环境去适应人的，所以公司尽力改善了环境，但员工还是执意要走，那就随他而去，毕竟这种人留了一月，留不住一年，最终还是要走，所以干脆点，放他走。
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