1、目前我们公司还没有要调岗的人员计划。 但是去年有过一次,因为一个项目的主管干的不好,为了对其进行警示,我们采取了将其从郑州的公司调令前往沈阳的公司。虽然这个主管内心不是很情愿,但是因事先公司对其目前工作的目标及表现罗列了诸多客观事实。最后改主管还是乖乖的调去沈阳了。当然,人都是很要强的,从哪里跌倒就要从哪里爬起来,因为该主管的老家定居在郑州,所以他通过了3个月的努力,业绩提升了很多。最终又将其调回郑州了。
2、假如我们公司又不愿意被调岗的:我认为要分析具体情况:(1)若该岗位非他不可,那就尽量不调;或等我物色了合适的替代人员再调岗;同时跟他说,他还要指导现在的新接手者,按照公司的调岗交接计划。 (2)如果遇到不愿意配合公司因业务发展需要调岗的情形,那么我们可能会做做工作,比如从工资待遇不变,公司的新业务前景,提成更高。让其稳定下来好好干。是金子在哪个岗位都能发光。尽可能留住人才、。(3)通过动之以情,晓之以理后,还是不愿意被调整岗位,那么还是要充分听取员工的意见,如果他说的没有道理,或只是单方面考虑他自身的一己私利,那么就没有留用他的价值了,只好协议辞退。