一、员工调岗,一般有两种情况:
1、员工不胜任;
2、公司经营条件发生重大变化。
本案例中“每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。”就属于公司经营条件发生重大变化。在这种条件下,HR碰到员工不愿意被调岗的情形,尽量多沟通说服,少采用强行调岗或妥协。
二、如何减少员工不愿意被调岗产生的副作用:
1、事先应当有明确的规定,在什么情况下对员工进行调岗,对症下药;
2、如果没有事先规定,只要当地劳动管理部门认定是经营条件发生重大变化,那也可以进行调岗,如果员工还是不同意调岗,那就解除劳动合同,给予一定的补偿;
3、劳动合同的签订中:工作地点的范围扩大化、岗位名称统称化,不要太细致、具体,否则在员工调动或工作地点发生变化时产生很大不必要的障碍;
4、完善培训体系和建立职业生涯制度,轮岗培训或轮岗制作为企业培训及晋升的必经程序,将轮岗制融入到企业文化中,多宣导,让员工习惯化,产生认同感,待员工调岗发生时,减少员工的排斥心理,进而减少公司组织架构变动和人员岗位调整的阻力;
5、直线管理人员及HR人员在员工调岗中要积极配合,和员工多沟通,了解员工的顾虑及实际存在的困难,做到合理的疏导。