【01月16日打卡总结】今天的话题应该从两个
作者 雨后的沉醉
更新于:2014-01-15 09:15
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每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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今天的话题应该从两个方面来谈,一方面是综合素质较好的员工不愿意被调岗,可以实行恩威方法中的恩,即从提升其综合水平,熟悉各项业务入手,多谈为其个人发展,鼓励他要不断的适应新环境,努力学习新知识,公司已做好梯队建设方案,重点培养,这是一个好机会,不能错过,很多人想争取还得不到呢,同时给他更多的信心,可能由于员工信心不足,怕进入新环境不能适应而影响工作效率,从而树立其信心,更加从容的进入新的环境工作。另一方面是综合素质较差的员工,就要实行恩威中的威,因为不能从正面调动其积极性,只能强制要求其必须服从公司的安排,否则,公司给你经济补偿金离开公司,这类员工不在公司工作,反而能提高公司整体工作效率,同时也是杀鸡给猴看,主要是给那些拖后腿的员工看,不认真工作,不服从公司的安排就是这样的后果。以此提高公司员工整体素质。
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