【01月15日打卡总结】今天的学习内容特别有
作者 依然636
2014-01-15 09:25
502
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
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今天的学习内容特别有意思,相信很多同仁都曾遇到,或许我们自己都有曾有过如此的想法,只是没有表现的那么明显吧,接下来我就谈谈我个人的想法与做法吧。
1、A 有
2、对于此类问题我的处理方式如下:
1)耐心听取员工意见。当员工遇到自认为不公平事项时,一般情绪都会比较激动,性格内向的可能会婉转的提出个人的想法或意愿,而性格外向的可能会做出一些比较明显的举动,例如:煽动其他员工的不满情绪、或消极怠工、或直接找领导面谈等,故此,认真且有耐心听取员工的意见是很有必要的,因为员工能向你申诉说明他希望得到认可与重视,致于提交辞职信,也许只是一种无奈之举,而更是一种希望提出面谈的渠道吧。
2)做好思想引导工作。在听取了员工的意见之后,首先,要对员工的工作态度,业绩表现出诚恳的认同,另外,核实调薪过程是否客观公平,如果已符合程序的,那就先安扶,同时从其他方面给予一些激励,例如:培训机会、评优加分、福利分配等。如果程序有误的,则结合实际情况,给予缓期调整。
3)健全薪资体系。结合年度薪资调控状态,进一步完善薪资体系,完善考核制度,明确各项考核指标及考核结果应用标准,规避人为原因而导致的不公平现象。
4)建立申诉渠道与平台。让员工清晰知道所提意见或建议被接收与处理,以杜绝消极怠工或群体事件。当然,对于带头闹事的人也绝不辜息,更应严格处理。
个人建议。多年来,我一直坚持一种做法,那就是在员工入职培训时就加强思想引导,不接受员工个人调薪申请,具体调薪根据薪资管理制度,在符合条件的情况下,由直属上级申请提出,同时,直属上级在调薪前,应先做好与该员工的面谈,对员工工作给予综合评价,提出好与不好的方面,以及希望进一步改善的方面和可能调薪的幅度等,并听取员工的意愿后,综合评定再做调薪安排。
总结:员工无论做出哪种选择,最终的想法是,个人价值的认同感,团队的归属感,以及个人的发展空间。故此,围绕这三个方面去完善体系,就可以规避很多不必要的纷争。
纯属个人愚见,欢迎拍砖。
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2024-09-25 11:58
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