【01月15日打卡总结】1、你们之前是否有处

作者 Hi游离 2014-01-15 09:33 587

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有 2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明 1. A 有 2.关于处理这个事情，我不是很在行，但是确实遇到过不止一次。简单的说一下我的思路，大家一起讨论交流学习。

首先。明确企业用人思路，有的企业激励的控制人工成本，在使用廉价劳动力，说白了就是给到最低限的薪酬来用人，这样的话，基本上没有什么可调节余地，因为就算你同意给他加薪，上级领导有可能不批或者批了但是对你处理方式不满。如果多少有点周转余地的话，那么要详细的针对此员工做人员素质测评，根据他的上下级及周围同事了解此人的方方面面，看看是否值得加薪，一般人员，我心里都会有数。

接着。要调查此岗位在其他公司的薪酬水平，就算他跳槽，预计他会去哪个公司，打听一下大概行情，他之前不去目前要跳槽的公司的原因是什么，现在去的原因是什么。就是要化身为他，用他的思维去思考加薪怎么办，不加薪怎么办，是否有后路等问题，要知己知彼。

再次。看此人的沟通能力与一般素养，比如说，如果他用辞职要要挟公司加薪，那么加薪之后他是否会跟周围同事去说？这必须做一个预判，如果他是那种有什么事情憋不住的话，那么以后估计会有更多的人这样做，这就麻烦了。

最后。看此人的岗位，到底是否属于稀缺岗位，比如说技术岗位，离了他会对企业造成一定的损失等风险。那么自从他要挟开始，我就要留意培养接班人，他以辞职要挟加薪就是一个信号，必须得重视。

注：不管加薪与否，首先就要表现出来一种气势，这个时候HR代表的是公司的立场是整个公司，而不是个人，也不是部门。所以不管加薪与否，都要表现出来，你的辞职，对整个公司来说，没有任何影响，也就是说，你的要挟是没用的。

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