一、首先员工以辞职为由要挟调薪,这个行为可以看出:
1、公司的调薪管理制度不明朗,调薪程序有问题(还是公司领导层的问题?)。
2、人事部门对此类问题没有做好提前防范工作。
3、是这个员工对薪资要求太高还是其工资水平太低?
二、当出现这个问题,第一接触此项工作人员应作为第一责任人跟进此项工作或安排相关责任人跟进。
1、了解员工真实的离职动机?
A家庭原因
B个人原因
C认为同岗不同酬
D外面的工资比公司高
等等
2、了解员工调薪的期望值。
3、介绍公司调薪程序。
4、安抚员工,但不做任何的承诺。给自己安排一个合理调查及协调的时间。
三、根据公司制度及程序分析了解此员工调薪的可行性。
1、员工的工资水平(是否同岗同酬)。
2、工作绩效(由部门平时提交上来的绩效资料进行分析后再与部门主管进行沟通,如果没有绩效则通过其主管和平时一起工作的同事进行沟通及分析)。
3、工龄
4、员工的性格
等等
四、根据分析提出解决方案
1、不合理或合理
A提交其本人绩效(或与其部门主管及员工交流的报告)
B员工的工龄、性格,真实的调薪动机等
C目前市场、行业、公司附近、公司内部同等岗位工资水平等。
D建议调整工资(根据相关制度或调查结果确认调资的合理范围)或不调整工资
五、提交解决方案由主管或上级或老板决定处理结果。
六、总结:根据此事件应尽快提交预防措施,调整公司制度、程序防止类似的事项发生。
1、偶然事件(尽快补充此类应急措施及程序)
2、经常发生
A说明公司调薪制度不完善、不合理应及时调整。
B说明领导层有问题(可能导致拉帮结派等问题),应尽快调整相关制度预防类似问题的发生。
C老板的问题(提出好的建议及方案供老板选择)
以上只是个人见解有不足之处希望大家多提意见!!