每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,
HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
组织架构调整是伴随着公司的年度战略规划进行的,为的是解决雍余人员精简、关联部门管理合并、人员工作合力分配,以及公司发展过程中的岗位增设要求。组织架构变动和调岗无所谓好与不好,是机遇未尝也不是挑战,所以看大家的心态如何对待。乐观一点的,会觉得是自身的另外一种发展机遇,会卯足了劲去提升自己,争取更多成长与回报;而习惯了悲观的则老是会担心薪酬的问题,岗位适应的问题,以及是升值了还是降职了的问题......
但不管怎么说,组织调整是公司战略决策确定的,并不会因为个人的心理差异及预期而有什么改变,所以,作为架构调整的执行部门,HR要考虑的就是怎么把事情做好、做漂亮,把公司员工(尤其是涉及调岗的员工)的负面情绪尽力安抚。落实公司组织架构变动和人员岗位调整工作我一般会按照以下思路进行:
一、政策宣导
在领导层作出了架构调整决定后,操作细则和具体规定没有下达前,我们首先要将相关的政策及方向信息进行有效宣导,告知大众,并鼓励他们进行自我定位和思考,多结合自己的发展寻找更适合自己的平台。
二、人员沟通
具体规定明确后,按照职务合并、调岗、晋升等不同异动性质进行分类和相应沟通:
2楼 核桃小耗子
谢谢娃娃分享!
南宁娃娃
@核桃小耗子:谢谢
1楼 高乐高
早上好,感谢分享!