【01月15日打卡总结】本周的打卡专题让我学

作者紫色2009 2014-01-15 13:52 19791

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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本周的打卡专题让我学到了很多，从（秉骏哥）的分享中学到了人才储备的重要性；从（带你去海边）的分享中学习到一个让人从内心敬佩的领导是你的贵人，你的指路人，他是那样的宽容，给你机会，让你成长，好期盼啊！（苹果浪漫）分享的调薪客观依据（能力与忠诚的比例图）更是让人一目了然，原来找不到方向的工作顿时豁然开朗了。非常感谢各位牛人带给我的帮助！

目前我们公司在年度调薪调岗方面存在如下问题：

一、“陈旧”的组织机构

肯定会有人问为什么用“陈旧”这个词来形容组织机构呢？难道是很早很久且未进行变革、优化的组织机构吗？是的，公司已经走过了三个时期，即开创期、迅速增长期、稳定成熟期，至今沿用公司设立时的组织机构和部门设置，个人的工作量也是随着时间的推移逐渐增加的，司令较长的工作岗位也相对重要，毕竟是老员工，对公司文化认可度也高。

在这样的组织机构支撑下，维持相对稳定成为了一种习惯。因为组织机构没有变革，岗位和部门的调整也相对较少，这样就容易打消工作的热情，因为对于员工来说没有挑战，没有更多的机会，都是做好本职工作，不求有功，但求无过的心态，势必降低公司开拓、创新的几率。要想正确评价每个岗位的价值还要从基础做起。

建议适时调整部门及岗位的设置，功能、职责雷同的岗位和部门可以合并，如果部门人员较多，工作繁杂可以酌情增加管理层级，如果部门人员整体素质、任职资格和工作熟练程度较高，可以增加管理幅度，要达到“人人有事做，事事有人管”，减少消极怠工，拿日子混钱的员工，更要消除部门之间推诿、扯皮的状况，由最初的人管人、制度管人，到企业文化管人的境界，可是要用心琢磨管理这件事楼！

二、管理制度

没有规矩不成方圆，这是句老话，也是个真理，小到一个企业一个组织，大到国家，现实生活中无不在验证这个真理。如果一个没有内部公文更是几个月甚至几年都不开例会，那可想而知这个企业文化是通过什么手段建立和宣传的，怎么让领导和员工之间、员工与员工之间依靠什么方式进行沟通，怎么让每位员工关心企业的将来，企业的战略目标，又怎么和企业共同携手打造百年企业，不老企业呢？

一个孩子，如果做的对表现的好家长和老师一定要及时表扬夸奖，给予奖励，曾经听过一位权威的心理学专家说过，最及时最有效的表扬要在最短的时间内（三秒钟）完成，这个时候激励最有效果。员工也是同样的，绩效好了，进步了，领导和公司也要及时表扬，或者找本人谈话，或者增加反响发内部公文，通报表扬。让所有人知道公司鼓励这样的行为，以后我们也要这么做。要让员工清楚内部公文的存在，并且按照制度不折不扣的去执行，要有冲锋号一样的威慑力。企业内的任何一件事都要有“法”可依，有流程，有制度，才能有管理，否则就靠领导拍脑门，拍大腿了。把简单的重复性高的事情规范化、程序化，剩下的突发、偶发事件做出应急预案，这样的企业领导会有大把的时间去规划未来，去创新。

看了各位牛人分享的专题后内心十分沉重，感觉做HR的担子越来越重了，不仅要做好本职工作，还要找到员工与老板这对矛盾体的平衡点，就拿调薪这个专题来说吧，凡是个人申请调薪的不是被领导拉入黑名单就是给个蜜枣再打个巴掌，即使是骨干员工市场稀缺人才企业一旦找到替代员工也会迅速清除掉以“豹子胆”和公司较劲申请给自己加薪的，都没有好下场。看来我们的有色眼镜该换换镜片喽！

三、企业文化

好的企业文化会营造好的工作氛围和工作环境，对员工的行为有明确的指引，告诉员工什么该做什么不该做，企业倡导什么，摒弃什么，员工应该朝着什么方向进步。塑造高度的企业认同感，增强企业的凝聚力和向心力，使员工和企业心往一处想，劲往一处使，与公司一荣俱荣，一损俱损。

建立一个积极向上的，健康快乐的工作环境成了奢望了，明争暗斗，诋毁诽谤，落井下石等等，办公室政治何时终止啊！企业文化看似和本周的专题不沾边，其实不然。之前讨论过，而且大多数也承认企业文化就是老板文化，高层领导能做到自己公司的薪酬对外具有竞争力，对内具有公平性，能客观公正的评价核心员工核心岗位，适时给予普通员工普通岗位以关怀，就一定能减少因为薪酬低了，因为心受委屈了而离职的比率。所以，一个良性循环的企业文化对公司的大小事情都有益无害啊！

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