【01月15日打卡总结】B、不算多员工方面：

作者严寒下的红梅更新于：2014-01-15 20:59 33931

内容来自 2014-01-21 打卡话题

一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由
3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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B、不算多

员工方面：

1）批假：企业领导人员是否批准员工请假，得根据员工请假事由确定，如果的确因为家里有事的，必须得批。如果员工没有算是好家里的事情，很难在尽心尽力去做好工作，也就是曲型的留住人留不住心的做，还不如做个顺水人情，批他几天假期，说不定收假回来还会更加努力、更加卖力的工作呢。

⊙有些员工请假是因为一时的冲动或是一时的头脑发热，听到别人说请假回家休息就跟风，我们的管理的人员要经常关心员工就是要注意这些，要做好员工的心想工作，他们没有太多的想法，只是跟着大多数人的方向走。尽量与其沟通，将公司的放假时间提前告知，并告知员工事假缺勤会影响哪些福利等，将其引导至正能量的团队中来。

⊙临近年关，车票难买呀，如果企业能帮员工订团体票的，就尽量帮员工订票。有的员工为了一年回一次家，饭不吃、觉不睡的就在网上、电话、售票窗品排队买一张回家的车票，好不容易弄到一张车票，如果公司不准假，他们该如何是好呢？所以要么就是企业帮员工订票，要么就是员工买到票后就要准假，同样的是异乡人，很多时候管理与员工要换位思考。

2）不批假：企业订单过多，员工请假会影响出货，那就应该提前向员工公布不批假的规定，其实这都是很不现实的，但也可以留住一部分人，要走的还是会走。三天打鱼两天晒网者，不但是批假还可以让其辞职，不要因为一个人影响到一弯人。

企业方面:

1）做好年底人员流失与请假高峰期的应对措施，提前做好产品库存，与客户进行沟通做好安全库存，当然这得要求市场部门与客户做好沟通与谈判，HR肯定是没有这个权利去要求同级部门去做这些工作，HR可以跟相关部门做好沟通，向上级报告，由上级安排。现在应该很多制造型的企业都会做这样动作，一来可以满足客户的走货期，二来也可以缓解年度招工难的问题。

2）提前三个月储备足够的人手就对年底的请假高峰期及人员流失的高峰期，这就需要与PMC与生产部门协调好，将每个订单提前生产，并预计年底的人员流失与请假人数，至少多招聘20%的一线操作人员，操作性人员增加只要有物料生产就不存在浪费人力资源的问题。

3）公司福利留住员工，在我们公司每年的年会都是到放假的前几天举办，一方面是年底工作量太多，另一方面也是为了年会有奖金项目，设有很多不同的现金及物品奖供大家抽奖而想留住员工提前请假及辞职，如果能做到员工不请假，也能开开心心在岗位工作至企业放假，企业能完成客户走货的基础上，尽量满足员工的需求——提前放年假。