每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
公司有发生这样的案例,因为在公司调岗基本就意味着公司对该员工进行变相辞退处理。
看了筱一的分享,其实分析很到位。
1、薪酬的调整,害怕新岗位薪资有了变化;
2、新岗位业务需重新学习、调整自己。
人都有惰性,害怕改变,如果企业不是像我们企业调动岗位其实是变相辞退人家的时候,其实处理还是很有好处的。
1、实行轮岗制,让员工在自己部门实行轮岗,对员工自身来说也是个学习和提高的过程,除非该员工是老油条。
2、调动时薪资应保持不变,如果调到别部门的薪酬比现在高,应就高不就低,但如果比现有岗位所在人员高,那不宜降,否则会造成人员流失。
3、结合每位员工实际,让他们结合企业实际情况制订自己的职业生涯规划,这样在调岗才会让员工心服口服。
4、绩效上的鞭策,让绩效模块真正起到促使员工学习和上进的目的不是件易事,但绩效模块真的运用的很好的话也能帮助员工顺利完成调岗。