【01月15日打卡总结】答：汗，这几天正为这

作者带你去海边更新于：2014-01-21 17:01 22260

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

展开

答：汗，这几天正为这事烦心呢！

今天是腊月二十二,咱们最传统最重要的节日,春节他马上就来了！又逢春节，君可见：汽车站、火车站、有人抢票有人站；铁道上，公路上，作客他乡把家还！商场里，公园里,你我欢笑把路挤；朋友齐，家人齐，个个举杯酒喝起！处处都充满着年味儿。

课题是辞工潮，但我不想说辞工潮的事，毕竟人家真的铁了心要走，我们也不必拦着。关键就是那个潜在的“辞工”，这个很可怕，这样的情况出在大部分都是外乡的员工身上，他们回到各自的家乡，大家都喜欢聚在一起，你说那个单位好，他说这个单位钱多事少，一来一去就萌生了去意，那么我就好好的聊一下这个返乡潮引发的潜在辞工潮。

看着电视里那个热闹，看着身边那个背景，足够让身在异乡的人们热泪盈眶！春节临近,大多务工人员已经收拾行囊返乡,一年一度的返乡潮来了，我单位也不例外，本市户口的员工只占30%，江苏省籍有50%，外省有20%左右，作为生产制造业，陆陆续续走掉20%的人，已经是非常捉襟见肘了，尤其是其中可能会有5-10%的人由返乡变成了辞工！我单位一年当中除有那么一点时间的“淡季”外，其余时间都很忙，尤其是年底，也有不少急件和重要件。

既然是每年都避免不了的困境，那必须得想办法改变！要么，要么全部招本地人？那你也办不到啊，说实话，不是过于谦虚，的确是现在招工真的难，像江浙沪这一带，本地人愿意务工做基层活儿的人本来就少！面对现实，我们只好采取下列几个办法，以求有所缓解（主要针对基层操作工这样的岗位）：

一、通过奖励缓解返乡潮；我们单位是腊月27日放假，但真正的生产是安排在25日左右就停顿了。为了减少人员在25日前返乡，我们制定了一些奖励措施，譬如提高加班费的系数（人少了肯定要安排一定的加班）、发放一些过节福利、聚餐等。

二、年终奖发放时间上：这个招数不得不用，作为企业HR，在非常时刻，不得不去掉那些多余的考虑了，我们在年终奖发放政策中添了一条，就是年前20日之前请假的，年终奖于年后发，年前20日之后返乡的，年终奖年前就发放。至于有人会说年后那人拿了年终奖再走，那你有什么高招？有些企业采用了年后准时返岗奖！就算拿了这个奖，过一段“规定的时间”还走，咋办？不知道了...去招人吧。

三、老员工引荐新员工：这个招数很好用，我们规定凡是能够为企业推荐合格员工一名，则奖励2-300元，当然，这也得在被推荐的员工在企业工作服务多少时间的前提下。这样以来，一方面可以通过老员工介绍一部分熟人过来上班，另外一方面还可以稳定老员工的心，毕竟在外乡“老乡见老乡，两眼泪汪汪”这句话还是很有道理的。

四、大力开展春节招工工作：我们年前年后为招聘做足了工作，一方面是通过地方电视台插播招工广告，另一方面周边贴宣传广告、拉横幅，再则就是挖墙脚，挖一个算一个(这个算是再正常不过的事情，周边企业多嘛，浅水养小虾，深水养大鱼，“鱼儿”都喜欢深水，就看哪里水够深了 o(∩_∩)o...)

五、用情至深：给员工家属发贺卡，邀请员工家属来团聚，那是我们对外地大学生曾经采取的措施，此外，还可以通过短信平台给员工家属发感谢信等方式。曾经看到过一个小故事，大意就是有个性格比较内向的外地大学生，能力很平庸，成绩也不算太突出，但他想给老父亲一点“回报”以报答父亲多年的辛劳，遂敲开老总的大门：“XX总，我有个不情之请，想请示下”、老总很奇怪，便回答：“你说”，“我想请您或者公司的领导请我父亲吃一顿饭，就说我在公司过的很好，让他放心，当然，这顿饭的饭资由我出”老总震惊，遂决定亲自宴请该大学生及其家人，并感谢这位老父亲培养了这么一位优秀的大学生。几年后，这个大学生从一个小文员升职为公司业务经理，这个使得他坚信“情意的力量胜过一切”的理念。

征文《2014，爱你一世好不好》，欢迎大家来踩与捧场：
https://www.hrloo.com/rz/137324.html