答:春节临近,作为我们企业的HR,赶紧自问一下:“(生产制造业的)基层操作人员,他们今年是否回老家过年?有多少?过完年,他们还会回我们的城市和单位上班吗?对于我们企业来说,过年前的事情基本都考虑完了,但过年后的人手够用吗?
依稀记得13年年初,某媒体做过一个调查问卷中显示,有30%的外乡打工者表示年后不会回原先的城市生活,60%的打工者年后不愿再回原单位上班。
现实很残酷,逃避也无助,与其发牢骚,不如应对之:
1、返岗率通过年终奖、开门红等奖励形式来实现一定程度上的改善。具体办法就是年终奖要发好,发的深入人心;开门红也要设置,多少是个心意,返岗即兑现;
2、探亲假及路费报销事宜来实现:我们给予外乡员工一定时间的探亲假,而且在往返路程上的交通费用给予报销政策,具体细节以前也谈及过;
3、交通辅助:上海、昆山、宁波一带生产制造业貌似不少,尤其是那种流水线式生产型企业,而且外地员工非常多,我听说过,上海的企业把普工招聘都做到火车站与汽车站去了,不知道是戏言还是实举,还有一个被人不断在模仿的事实就是,企业包车送员工返乡,包车接员工回单位上班,这个在以前算是壮举啊,不过现在倒也成了减少年前年后员工流失的有力方式。我们单位暂时未能这样做,因为外地员工暂时还没有能够“组团”的能力o(∩_∩)o...
4、其他办法:基本上也就上面几个办法能真正意义上的实现对外乡员工返岗率的保障。其他的如改善员工住宿环境、改善员工福利、改善员工收入、改善员工饮食、改善员工关系、加强企业文化建设等,那都是练内功,需要平时练的,不应该拿到过年来再说,颇有“平时不烧香、临时抱佛脚”之意味。接下来给大家看一个奇葩公司防止员工流失的招数,大家来评评看哈哈:
这个招数足够损的吧,居然要挟员工不能离职,此举属于侵犯员工权利的行为,遭人鄙视和不齿,所以说在我们开动脑筋留人的时候,也要考虑到实际意义上的可操作性。
耶,最后一天的打卡,过年了
征文《2014,爱你一世好不好》,欢迎大家来踩与捧场:
https://www.hrloo.com/rz/137324.html
32楼 梦逍遥
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感谢分享,新年吉祥!
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学习了,谢谢分享!
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新年我们一起快乐!天天好心情。为2014年继续奋进!
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提前祝:新春快乐、马上成功、马上幸福、马上有钱!!!
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新年好,春节好!
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谢谢分享!并祝春节快乐!
22楼 天王2013王祝灵
最后一天的学习~祝愿大家马年马到功成~谢谢分享!
21楼 Dyling
谢谢分享~
提前拜年喽~~马年大吉,平安顺意~~~
20楼 玻璃造的心
感谢楼主的分享!其实去火车站和汽车站招聘都属正常现象;另外那家公司的做法其实太不可取了,换一种处理方法:既然企业能考虑到离职者在公司员工当中有一定的影响,何不委以中层管理职位加薪资留住离职者,让他留下来和那些员工多沟通多做思想工作,用一定福利待遇留住老员工,预防老员工流失,也是为公司留住了无形的资产和财富......
19楼 冯君瑞
牛人们,祝新年更牛!
卡友们,祝马到成功!
18楼 宝贝加油20131031
年终奖一般在正式放假前就发了吧?还有不知道你们企业的开门红是多少哦?我们单位例来没有什么开门红,还有你文章中说的,上海某些企业跑到火车站等直接招聘的方式不是传闻哦,前几年出现用工荒的时候,有些企业确实这样做过。企业整体包车接送外地员工往返这种在新闻上看到过,工作了这么多年,身边还真没遇到过这种现象。
17楼 枫来啦
江苏那个太扯了吧
16楼 乙文
各位牛人,节前最后一次分享,辛苦了,提前祝大家春节快乐!支持!
15楼 sn_luoli
这个案例中的企业太太那啥了~~
14楼 一个人踢球
案例中的那家公司,不能说社会中不存在,我个人感觉相当数量,只能说这样的HR或者公司管理层素质本身就一般,这样的人也不少。
13楼 304170442
学习了,谢谢分享。
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