【01月16日打卡总结】1.有。2.首先我们
作者 吴丽玉168
更新于:2014-01-15 22:05
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每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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1.有。
2.首先我们来看一下为什么会产生调岗呢,最近总是看到一句话,任何事情的发生必有其因果,找出问题的原因所在,相信办法总比问题多哦!很多公司公司都会存在类似的问题,好的结果是接受调岗,会的直接导致离职,以致公司人才的流失,就算后面留下来,工作效率也肯定大不如前!其实,员工调岗可能是有如下三方面造成的,并岗或增岗或减岗,连锁机构的创办,及对员工提拔栽培,如果是我被调岗的话,不管是哪方面的,我都会考虑到自身存在的价值,发展的平台及获得的薪酬。因此在处理这些的时候一定要慎之又慎!下面我就来说说我们是如何处理的:
a、招聘及面试提前知会
我们现在针对所有岗位的员工在面试时都提前告知,将来咱们所在的公司你现在所在的岗位可能会撤掉或并岗,也有可能会扩大,如果是前者你将有可能面临调岗的机会,如果是后者,你将有可能面临升职的机会。这也是机遇与危险并存的现实,由不得你拒绝,任何人都会经历过!在这里我在阐述一下,这样招聘可以直接刷掉一部分只求安逸生活的工作者,而能够接受并过来上班的人基本上不会对调岗有太大异议!
b、确定调岗人数及调岗岗位
年前年后是调岗高峰期,为什么呢?因为所有公司对于来年开春的计划非常详细,因此产生调岗,所以一定要确定好,后期工作才更加
更顺畅,才能确定明年的调岗需求!
c、内部调查,关注员工需求
员工的需求是至关重要的,因为所有的工作都将围绕着他而行动!
我们是医疗行业的,很多技工和医生都是外地的,差不多是一半一半的。2012年我们的分店正式落成,对于外地的员工来说差距在于业绩,这个我们可以采取最低工资保底,毕竟谁都是为了养家糊口!而对于一些外地却已经在本地安家落户的,他们在购置新房的时候主要是考虑哪边离家近就在哪边,当时很严重的是一位员工直接拍桌子准备离职,整的非常被动。为了留住这名员工(我们的技术总监),最后通过协商,如果分店需要随时过去,外加每个礼拜到分店坐镇一天!因此,就算是老员工,也一定要顾虑他的需求,毕竟到最后能留住他的并不是经济的诱惑,而是平台的诱惑!
d、调岗前工作沟通交流
调岗之前一定要与员工本人沟通好,把这当中的利弊摆在桌面上,尽量解决员工的顾虑,让他知道调岗是为了给他更好的发展平台!因为再好的东西都带有一点瑕疵,如果被一些多事的员工随意扩大一下,那么即将被调岗的员工心里肯定有疙瘩,这样就达不到预期的效果!所以,沟通交流非常重要!
e、调岗后安抚工作
所有的服务都有售前和售后,而售后服务才是决定公司是否向前的标志(可能有些夸张),如果员工调岗之后不理不顾,那么不但打击了此人的积极性,也加重了员工的心里负担。导致的结果是下次再调岗无人痛快配合,所以一定要在平时多交流沟通,暖在此员工的心里,也拉拢了人心!
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2024-09-25 11:58
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