【01月15日打卡总结】一、我们公司没有发生

作者勤学才旺更新于：2014-01-21 22:39 21633

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

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一、我们公司没有发生员工辞工潮。B、没有

我们公司没有发生员工辞工潮现象，分析主要原因有以下几点：

1、公司管理规范：

我们公司管理规范，各项制度健全且配套衔接到位，贯彻执行很好，人为干预影响较小。比如：对于就春节放假，公司就放假的期限、工作安排、工资发放、人员值班加班、员工离厂和返回的时限及安全防范等都做了明确的规定，且每年都遵照执行，员工对此已习以为常。

2、薪资待遇较高：

薪资的高低是激励员工最有效的工具。如果薪资过低，没有竞争力，员工必然辞职，所以我公司高层领导非常重视这一点，每年都要求人事部门收集当地上年度城镇职工的平均工资水平，以作为我们计算工资水平的参考。我们公司的工资水平的总体平均值比当地数值高出14%左右，这样员工的收入增加了，公司的效益也提高了，实现了双赢，员工也乐意继续服务公司。

3、福利待遇较好：

我公司除了为员工缴纳“五险一金”外，还建立了“企业互助金”制度，同时还为每位员工购买了保额为50万的重大疾病保险。通过这些各种福利制度的配套，员工生病医疗基本上没了后顾之忧。例如：员工生大病花费10万元，医疗保险报销8万，员工自费的2万元回公司参加互助金制度，再给予一次性报销最低1.4万元，最高1.7万元，另外生病期间，工会还会给予大概一、两千的慰问金，这样等于员工生10万元的病自己只要付1000元到4000元，同时病假期间的工资按照该员工岗位工资的70%发放，这样员工即使生了大病,几乎没有任何经济压力，也不会给家人带来负担。

4、改善员工用餐：

公司改善了员工的伙食质量，午餐标准6元，1大荤1小荤2素菜，经过调查员工对饭菜质量非常满意，同时为改善员工的用餐环境，公司于2010年新建了一座多功能大礼堂，该礼堂是集用餐、活动中心、大型会务于一体的综合性礼堂，该礼堂平时是员工的餐厅，要开会或者公司举行室内活动时，又可成为会场或者活动中心。

5、改善住宿环境：

公司原先的单身员工是8人共住一套两室一厅的2人间，拥挤狭小，房间简单装修，非常不方便。2010年，公司对员工住宿环境进行大规模改善，新建一幢员工宿舍楼，每2人一间，4人一套，房间里有线电视、宽带、燃气、空调、家具、厨具等一应俱全，同时为已婚职工提供夫妻租房服务。员工在外无房，夫妻一方或者双方在公司上班的，均可申请租房，申请经批准后，员工夫妻就可以入住，每月房租500元，当然宿舍里的燃气费和水电费的每月总额超过公司规定的免费标准时，由各位员工平均分摊。通过改善住宿环境，员工对公司的依赖性大大增强，留在公司长久发展的愿望更加强烈。

6、提供购房贷款：

公司规定凡在公司工作3年以上的员工，在当地购买商品房时，可以向公司申请10万到20万不等的购房贷款，用于购买商品房，员工的还款期限为5到15年不等，可选择按月还，也可选择半年度、年终还，利息固定为2.8%(年利息)，这样员工在当地购买了住房安了家，就不用再漂泊不定了，同时也为公司长久留人和持续发展打下了坚实的基础。

7、各类补贴较多：

公司为每位员工发放补贴有：通信补贴50元/月（最低标准），伙食补贴200元/月，交通补贴160元/月，水电补贴100元/月，除水电补贴之外，其余全部发放到员工的工资当中，而水电补贴则采用两种方式发放：第一种是住公司宿舍的员工，每月扣宿舍管理费50元，从水电费中扣除，剩余的50元发到工资当中；另一种是直接发到工资中（租房员工的水电补贴是直接发到工资卡中）。

以上就是我公司的具体做法，在我们的管理实践中，我们深深地体会到只有公司关心员工的大事小情，员工才会将公司当家一样的关心和爱护，也就不会离家出走不再回来了。

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