【01月15日打卡总结】又到周五吐槽时间了，

作者核桃小耗子更新于：2014-01-16 22:19 1034

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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又到周五吐槽时间了，本周话题是“年度调岗调薪”。调岗调薪涉及员工根本利益，有意见是正常的，需要HR部门在工作中更加细致、充分和全面。我们公司在年度调岗调薪工作中，因为涉及分公司合并重组，出现一些问题，对公司正常工作产生不小的影响。

今年公司的调岗调薪工作存在以下问题：

一、时间过于仓促：员工年度调薪工作虽然从去年十一月底就开始准备，但真正方案得到批准到实施完成，除春节假期外仅仅只有一个多月的时间，一月初又临时决定在调薪前实行两家分公司合并重组、人员裁减，还要完成新公司组织架构重建、岗位和人员定岗工作，整个工作时点全部重合在一起，时间上非常的急促和紧张，没有预留出充分的准备工作时间，容易出现工作疏漏；

二、事前沟通不够：因为时间和公司工作安排的原因，在年度调岗调薪工作中，没有全部做到事前和员工进行细致全面的沟通了解，造成部分员工对调岗（特别是分工司合并）工作的不理解，有情绪和意见，毫不夸张的说，这个月办公室就像菜市场般热闹，都在说服和处理员工情绪问题，正常工作基本靠加班，调岗工作已超出计划完成时间；

三、存在照顾式的调薪：原计划调薪是部分调整，只涉及绩优部门、技术岗位、绩优员工以及一线低薪员工，因为部分管理人员心里不舒服闹情绪，最后董事长出面折衷，“优化”成了全员调薪，对高管人员在基本工资里照顾性质的加薪5%，增加公司年度工资成本；

四、调薪后绩效提升工作没有及时跟进。同上，时间问题造成的，调岗调薪工作就是一个环环相扣的链条，一点延迟点点延迟。薪资待遇调高了，相应的绩效指标和工作标准没有及时跟进提高，出现了滞后的情况。

优化和改进思路：

一、调岗调薪前期准备工作时间一定要充裕。准备时间充足既能便于各类数据的收集和分析，也为调薪调岗方案的反复推敲论证，留出充裕的时间，更好的充实和完善方案，省却后续的不便；公司合并应该在年度调岗调薪工作前完成，就可以直接纳入整个年度调整计划，不会出现边调整边修正的情况，让HR部门有充分的时间进行前期准备和工作安排，确保工作质量；

二、调岗调薪涉及员工根本利益，一定要做好、做足事情的沟通交流工作，充分听取员工意见。员工年度绩效面谈不能流于过场和形式，要真正起到查找不足、分析原因、帮助改进的作用；避免在最后一分钟完成例如公司合并等的重大决策，在正式决定下达前，要先做好做完事前的铺垫工作，流出应有的缓冲期，给所有人一点接受和准备的时间；

三、调薪一定要达到预期的目的，要能真正起到激励和公平的作用。只起到安慰作用的调薪不如不调，即增加HR部门的工作量，又浪费公司的资源，还挤占公司的年度利润，影响公司下一年的投入和发展。以后调薪要坚持按照薪酬管理制度执行，个别特殊情况个别对待，不能以“安慰奖励”的形式打乱公司的整个调整计划，破坏和影响调薪的公平性；

四、调薪不仅仅为了调高工资待遇和招聘竞争力，更重要的作用在于起到员工工作激励，提高工作业绩的作用。光调高薪资待遇而没有提高公司的整体工作水平，达到相应绩效的调薪是失败的。对公司而言，没有起到调薪应发挥的激励作用，也为以后的调薪工作带来阻力和障碍。

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