【01月16日打卡总结】20140116年度
作者 哈哈2013
2014-01-16 08:40
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每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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20140116
年度调岗调薪第4课:员工不愿意被调岗,怎么办
员工不愿意被调岗,怎么办?
一、岗位调整前,参照有关法律、法规进行岗位调整
公司可以调整员工工作岗位的合法情况有:
1、公司与劳动者协商一致,可以变更劳动合同的内容;
2、若员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作的,公司可以为该员工另行安排其他的工作岗位;
3、员工本人不能胜任所从事的工作,公司可以对其岗位进行必要的调整。这属于公司的自主权,员工应服从单位的安排,如果双方就调整岗位无法达成一致时,公司有权解除劳动合同;
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行的,经公司与劳动者协商,可以就劳动合同的内容进行变更。
公司在行使该项权利时,除了要能提供存在需要调整工作岗位的法定或约定事实情况外,调整行为本身要是合理的,必须具有充分的合理性。
二、岗位调整时,应当注意以下几点:
1、建立一套合理的人员调配制度,对于人员调配按照一定的程序进行报批。
人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容,包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报,以确保公司领导层在调配决策中的准确性,为日后的工作以及纠纷的预防和控制打好基础。
2、公司要制定好岗位说明书。如果公司没有这个岗位说明书,就很难证明员工不能胜任工资岗位,只有有了明确的岗位职责,才便于对员工进行考核,证明员工不能胜任工作岗位。
3、做好日常考核工作。公司要有明确的考核制度和考核记录,提前注意考核,加强考核证据的保存。确实因为员工能力有问题需要调整工作岗位,公司就要提前做好岗位考核,注意保持相关证据,一边一旦发生纠纷时,也有合情合理的理由。
4、调整岗位必须具有充分的合理性,调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联。
5、员工被调岗后不能胜任新的工作,公司还应当负责培训教育,以使劳动者能适应新的工作岗位。
6、调整前应履行必要的告知和解释义务,做到有理有据。
三、岗位调整后,要与员工及时变更劳动合同
变更劳动合同的行为,必须满足两项要件才能有效:
1、应当经双方当事人协商一致,协商不一致的,原劳动合同应当继续履行;
2、采用书面形式进行变更。
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