【01月16日打卡总结】大家早。调岗的现象肯

作者我爱雏菊 2014-01-16 09:10 390

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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大家早。

调岗的现象肯定有，但是为什么调岗，调到哪个岗位，谁提出的调岗，调岗的薪酬和福利待遇咋样，都是需要考虑的，所以简述我个人想法。

1、调岗理由

一般调岗理由有三个：首先是绩效好坏调岗：绩效好的HR部门会考虑晋升员工，这个时候就得和所在部门主管和员工本人面谈，沟通，得到对方的答复后在按照调岗流程调岗，同时就调岗后的岗位，职位，薪酬福利等等需要明确给对方；绩效不好的，看是员工愿意调岗到适合自己的岗位还是所在部门主管同意调岗到适合员工发展的岗位，在没有辞退的前提下，HR应该考虑无论哪个提出调岗，都要考虑公司岗位平衡性和员工再次发展的需求。二是部门主管提出调岗，部门主管提出调岗也要有理由，比如是工作业绩好，能力不错，有发展空间，那么需要调岗到另外一个岗位担任职责，这样也是变相晋升和给员工更高更远的发展空间与平台，相信这样的理由任何一个员工都会满意，那么在本部门业绩不好的，主管也应该进行分析和总结是哪里不好，是需要在留任继续观察还是直接调岗到另外一个部门进行学习和发展，做出是否调岗的结论。三是个人提出调岗。有些员工进入一个岗位之前如果没有系统了解本岗位的职责，同时自己又不感兴趣目前工作，但是又觉得其他岗位更适合自己，那么由个人提出调岗，但是需要说明的是在一个公司，员工提出调岗只能一次，不能想调岗就调岗，这样不利于公司组织机构的稳定，也会造成部门之间混乱，所以个人提出调岗，HR部门一定要进行考核和面谈，觉得个人确实有这方面的胜任能力方可同意调岗。

2、调岗待遇

不论是晋升调岗，还是同级调岗，或者降低岗位，都要考虑到待遇问题，一般公司都会有调岗管理办法，比如我们公司就有，这个需要与调岗本人、调出岗位部门和调入岗位部门的主管沟通，确定职务和待遇，才能调岗，不要因为调岗，一方不同意，都会给公司发展造成不必要的损失，也影响调岗员工本人和调岗部门的发展。

3、调岗应注意事项

调岗调岗，首先要保证调岗人员的同意，确定调岗人员的优势，还有态度，心态，经验，能力，心情，都是至关重要的；还要调节调岗的部门主管及团队是否认可和接纳新员工，这都需要提前做沟通和说服对方，不能影响调岗人员的再次发展或者再次接受新工作的勇气。

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