调岗的原因有几种:1、平时贡献不大,调岗更换其工作内容2、绩效不佳,调岗观察3、新岗位,需要骨干支持调岗
这几种必须根据情况,采取不同的方法,充分沟通,做好应对措施,恩威并施,尽量晓之以理,动之以情。总之,在尽量满足公司需求的同时将风险降低到最小。
方式方法,沟通,分析新岗位给自己的职业生涯带来的契机;分析现有状况公司给调岗者机会,在新岗位有新的业绩;分析现有岗位给自己的未来有哪些升值空间,及公司给与的物质补助及贴心支持,总之让骨干员工感觉公司真是把自己作为培养对象。
这个过程中,Hr一定要和相关人员的部门领导提前沟通方案,策略性的谈话。让员工最终能够充分理解或者做出决定。