【01月16日打卡总结】一到临近过年，许多企

作者东瑞353 2014-01-16 09:54 865

内容来自 2014-01-21 打卡话题

一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由
3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：

1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多

2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由

一般会批准，公司也考虑对员工个人的归属感的培养，因为员工不会无端请假，我们公司平常也有保证和员工家庭的联系。尤其是公司有很多外省员工，过年回家本来车票飞机票都不好购买。但是如果先买票后请假的这种情况，就需要主管去做一定的处理了，因为没有打好招呼，就独行独断的做一件事情，对于整个团队的氛围、运营方案都有很大的冲击。

3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

目前就公司情况来看，我们平常所做的工作就是经常电话家访，了解员工家中的情况，包括家庭对工作的支持程度，平常公司聚餐或活动也鼓励家属参加，因为家庭的支持对个人在工作的表现也是有很大影响的。节前员工请假大部分的原因还是在于家庭，需要提前回家。我们之前有次开年会，提前派人去几个家在外省的员工家中，将家中老人接来年会，在员工不知道的情况下，给予惊喜，现场的氛围非常好，很多员工都激动落泪，这是一个比较好的经验。

但是今年出现了部分员工不顾公司的放假安排，提前订票，甚至没有告知主管，是总经理来巡查的时候听见订票的事情，主管才发觉，这是工作的失误，总经理亲自与几个已经订好提前车票的同事进行的谈话，这几个员工是同时进入公司的应届毕业生，主管疏忽的对年轻员工的心态关注和培养，对团队氛围造成了不良影响。对于刚毕业的新员工来说，没有社会经验，在学校最后一年的时间比较自由，这就需要主管在平常工作的多加注意。

以上几点，平常的辅助工作非常重要，对每个员工的都要关心到位。员工提前请假并不是一点苗头都没有，主管平常关心到位，这些事情都会有应对方案。如果临到员工请假才知情，这可能反映出主管工作不到位，也有一种可能就是该员工明年后有可能不回来了，因此对公司也不在有负责任的态度，需要公司作进一步的规划，即应对年后的离职潮。

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