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1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
我们是商业企业,至今没有遇到过辞工潮。
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
虽然我们没有辞工潮,但我们也有一些预防措施。
深入群众了解“风吹草动”
现在的人都比较懂法,想走的拦是拦不住的,治病重在预防。我们要理解员工的心理。找到员工想离职的原因,比如待遇问题、个人发展问题、领导问题、家庭因素等,但是无论哪种原因,产生离职的想法不是一两天,一般提前都会有一些征兆:工作状态不理想,抱怨多,电话比较多(偷偷的接),请假多。稳妥起见,员工一般都会找好下家才会离开的。
我们公司人力资源部一直有个传统就是要求所有成员都要掌握一项技能就是察言观色,工作不忙的时候深入群众(打成一片),多听多看,实时掌握员工动态,发现异常及时反馈寻找应对方案,有点做贼的感觉,不过这是领导想要的,他们需要对员工了如指掌。针对有跳槽想法的又值得留住的员工,我们会约谈,当然不能直入主题,旁敲侧击打预防针,给予员工更多的希望。
用心留住核心员工
针对核心员工,我们公司每年都会有一笔分红奖金,每年8月份核定金额后年底和年终奖一起发放,但是当年只发放核定额的65%,剩余的35%次年发放。另外我们每年7月份晋升,8月调薪。每年底领导都会约谈核心员工,让员工对公司发展有信心,并让员工了解个人晋升的、调薪、奖金等的情况,给员工以期许,但是业绩是前提。如果员工年底离职的话,损失也不小,而且离开的到新公司的风险较大,留的的话至少稳定有机会。
做好后备人才储备
虽然每年招聘市场都有淡旺季,但是我们公司要求HR招募没有淡旺季,持续做招募,一方面了解市场情况,一方面遇到不错的员工可以进入公司人才储备库,定期联络,虽然有时候过后联系人家已经就业,但当这个基数达到一定程度的时候,概率也会提高,总会有合适的人,这样如果有离职的我们能很快补上,不会造成大的影响。
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31楼 乙文
分享很全面,学习了!
歆海逸扬
@乙文:谢谢支持
30楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
29楼 蓦然回首xue
先赞一个!你的分享很实用。但是用在生产制造的公司底层人员不太合适,成本太高了。就我最近遇到的一些人,他们就打算过完年就不去上班了,而且是一大批人。我觉得这其中原因有待遇问题,最主要的是招人问题,因为是流水线工作不需要太高的技术要求,所以在招人是HR则找一些很早就出入社会的青年,他们比较浮躁,而且稳定性不高,导致员工企业流失率很高。我想了好就久都没有好的办法,请问这个怎么解决呐。
@蓦然回首xue:招人难我们HR要都会遇到,一线员工的招募首先你要分析你的招募渠道哪些是有用的,是否可以再拓展一些。如劳动力市场、劳务中介,社区联系下岗职工。甚至你们可以去周边农村看看有没有剩余劳动力,他们农忙也有季节性的,农闲时出去打工,你们可以包食宿。渠道多了总有能满足你的
28楼 高乐高
感谢分享!学习了。
@高乐高:谢谢支持
27楼 成竹
多谢分享
@成竹:谢谢支持
26楼 会吃猴的小桃
谢谢分享,我只想说,你们公司真好啊!我们公司根本就不知道怎么留住人才··
@会吃猴的小桃:谢谢支持
25楼 顾行
谢谢分享!
@老莫:感谢支持
24楼 核桃小耗子
支持,学习!
@核桃小耗子:谢谢核桃姐支持
23楼 钧戈
一般的员工,分阶段发奖金可以,但是如果工资相对比较高的人,可能对他的影响力就不大了!不过个人觉得还是不错的!谢谢你精彩的分享,学习了!
@钧戈:凡事都要具体问题具体分析,因时因地制宜,问题总有解决的方法。谢谢支持
22楼 顺藤摸瓜
谢谢分享
@顺藤摸瓜:谢谢支持
21楼 zhancuisong
留住核心员工的措施不错,支持!
@zhancuisong:谢谢支持
20楼 304170442
已学习,谢谢分享。
@304170442:谢谢支持
19楼 jessica0106
很好的做法哦,学习了!
@jessica0106:谢谢支持
18楼 加油2012
很不错的做法。
@加油2012:谢谢支持
17楼 以心
谢谢你的分享!
@以心:感谢支持
16楼 美丽多多
谢谢分享!!!
@美丽多多:感谢支持
15楼 随缘80
学习,谢谢
@随缘80:感谢支持
14楼 阳光清晨
学习了,谢谢分享!
@阳光清晨:感谢支持
13楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
@Sunny大仪:谢谢支持
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31楼 乙文
分享很全面,学习了!
歆海逸扬
@乙文:谢谢支持
30楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
歆海逸扬
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29楼 蓦然回首xue
先赞一个!你的分享很实用。但是用在生产制造的公司底层人员不太合适,成本太高了。就我最近遇到的一些人,他们就打算过完年就不去上班了,而且是一大批人。我觉得这其中原因有待遇问题,最主要的是招人问题,因为是流水线工作不需要太高的技术要求,所以在招人是HR则找一些很早就出入社会的青年,他们比较浮躁,而且稳定性不高,导致员工企业流失率很高。我想了好就久都没有好的办法,请问这个怎么解决呐。
歆海逸扬
@蓦然回首xue:招人难我们HR要都会遇到,一线员工的招募首先你要分析你的招募渠道哪些是有用的,是否可以再拓展一些。如劳动力市场、劳务中介,社区联系下岗职工。甚至你们可以去周边农村看看有没有剩余劳动力,他们农忙也有季节性的,农闲时出去打工,你们可以包食宿。渠道多了总有能满足你的
28楼 高乐高
感谢分享!学习了。
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27楼 成竹
多谢分享
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26楼 会吃猴的小桃
谢谢分享,我只想说,你们公司真好啊!我们公司根本就不知道怎么留住人才··
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25楼 顾行
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24楼 核桃小耗子
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@核桃小耗子:谢谢核桃姐支持
23楼 钧戈
一般的员工,分阶段发奖金可以,但是如果工资相对比较高的人,可能对他的影响力就不大了!不过个人觉得还是不错的!谢谢你精彩的分享,学习了!
歆海逸扬
@钧戈:凡事都要具体问题具体分析,因时因地制宜,问题总有解决的方法。谢谢支持
22楼 顺藤摸瓜
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21楼 zhancuisong
留住核心员工的措施不错,支持!
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20楼 304170442
已学习,谢谢分享。
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19楼 jessica0106
很好的做法哦,学习了!
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18楼 加油2012
很不错的做法。
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17楼 以心
谢谢你的分享!
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16楼 美丽多多
谢谢分享!!!
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15楼 随缘80
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14楼 阳光清晨
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13楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
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