【01月16日打卡总结】年后员工的返厂情况是

作者刘尚霖 2014-01-16 10:15 1540

内容来自 2014-01-24 打卡话题

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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年后员工的返厂情况是对一个公司管理水平、企业文化的大考，不是“临时抱佛脚”就能搞定的事情。我就罗列一下我们在这方面的操作经验吧，希望对大家有所帮助。

1、薪资收入。

一线员工不像办公室人员，你企业给他画一个大饼，他们能依靠理想主义的热情拼死拼活的干，一线员工不一样，他们大老远从家里面出来，就是为了赚钱。赚不到钱，肯定会走，其他福利再好也没用。举例，在公司隔壁的全国知名公司，啥都好，餐补、住房补贴、幼儿园，甚至还有健身房、电影院，公司网吧都是免费给一线员工在用，所以导致这样的情况，招工很好招，但是跑得快，因为绝大多数人在里面赚不到钱嘛，这个是最致命的。所以有竞争力的薪酬是企业要提高年后返厂率的基础。

2、公平公正。

在服装厂，很多员工之所以离职就是因为工价不透明，首先是工价怎么定的不知道，然后定了多少工价也不知道，整天就傻了吧唧的傻干，干了一天，说你这一天赚了多少钱呀？不知道。这就给车间一些腐败留下了空间，有些班组长会把工价高的工序拿给自己的亲朋好友做，跟班组长关系不好的呢，只能干不赚钱的脏活、累活。那么为什么很多公司不敢提前公布工序呢？跟车间的管理水平有很大的关系。我们公司这点就做的很好，上新款之前，工价表一清二楚，员工每天做多少、赚多少，很清楚。

3、福利待遇。

1）工龄奖：这个现在都是标配了，工龄越长，这部分的收入就越高，虽然开始的时候看不出差别，好像一个月补贴那么几十块钱好像没什么，但是长久以后就不一样了。我们公司工龄奖满一年50元/月，以后逐年递增50元/月，封顶350元/月。

2）住宿：也是标配，比拼的是住宿环境，譬如说有没有提供夫妻房，集体宿舍几人间等，有没有提供空调、热水器呀。这个就不说了。

3）就餐：我们公司今年全部包吃，每人每餐5元补贴标准，明年打算不包吃了，因为很多人不想在食堂吃饭，明年就是每人补贴300块钱餐费。

4）加班费：提前说这点我们公司现在是没有啦，一线员工薪资计算全部是几件，多干活才有钱，不干活就。

5）伯乐奖（介绍费）：怎么样能够让公司老员工推荐家里人过来公司工作，这个是很多企业现在在座的，最经常的做法是提供介绍费（伯乐奖）。介绍一个熟练工400元介绍费，非熟练工200元介绍费，前提是这些经你介绍的人员必须在公司做满0.5年。如果这些人能够做到年底的话，还额外享有980元/人的介绍费，那这个的激励作用更大呀。

4、企业文化。

员工到一个企业上班，当然主要是为了赚钱，但是如果能高高兴兴的赚钱，那太好了，这个时候就考验一个企业对企业文化的执行情况了。很多企业都说以人为本，但是真正能够做到的又有几个呢？这里面我给大家讲一个案例：

“有一天，一位女工在车间里被轧伤了手指，事故发生后，车间负责人立刻打电话给在外的公司老总，询问该怎么处理？后者只说一句话：“如果是你女儿受伤了，该怎么办？”于是，这位负责人马上醒悟过来，立刻把这位女工送进医院，进行最好的救治。之后，公司行政部经理还每天烧菜送到病房，悉心照顾病人。一段时间后，女工出院了，几乎没有留下任何后遗症。这个故事在工人们之间流传甚广，大家打心眼里认为企业“值得信赖”。在公司食堂里，记者看到了一个“施工队专窗”。据介绍，原来食堂贴的标识是“农民工专窗”，但一些工人看到后表示反感，于是企业马上责令食堂改正，用词要注意人性化。”

我们公司虽然做不到这一点，但是员工一有问题，我们也是立马送到相关的诊所、医院为其看病、治疗。

今天就分享到这里，希望大家多提意见，谢谢！

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