1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
对于这个问题,确实感觉到很难回答。我不知道别人公司是怎样的哈,就只有从我们自己公司现目前所出现的现状来分析一下:
1、薪酬制度设计的不合理
因为我们这个公司开业的时候所引用的薪酬制度,是直接有些照搬其他公司的,所以就出现了一些现状。不管是一线部门还是二线部门,薪酬出现了相近的现象,这种现象其实是很可怕的。对于在前线奋斗的人,这样一种设计对他们是很不公平的。不划分开这种区别和重新设计薪酬制度,对于调薪就变得很困难,很容易就变成人员的消极抵抗。
2、绩效没落实到位
对于绩效来讲,很多人员都清楚他的功效。但我们这边的绩效确实没产生相应的效果,最主要的原因就是绩效设计的不合理,主要原因跟第一点也有点相似了。
3、上级领导的不重视
对于领导来讲,怎样保持成本最低可能是他们更愿意听到的,薪资上调上可能要先让领导同意才行。
4、业绩差
这个可能是最主要的原因了,因为我们这个公司是才成立没多久,所以效益这些不是很好,调薪的话就会给企业加大负担,所以,我们也在愁怎样来减轻企业负担又要留住员工。
针对这些情况,我觉得首先要把前三个问题解决,业绩差这个问题不是一蹴而就的,其他问题是我们现在可以解决的。
1、关于薪酬设计
薪酬的话,我觉得还是要划分开来,基础薪、绩效工资以及其他一些方面,比如技术补贴、餐补,工龄工资、通讯补贴等等,合理划分开来,不同的部门根据部门的性质来设定他们在基础薪和绩效工资所占的比重,从而让员工有个合理的认知。
2、关于绩效
绩效的话之前我没怎样设计过,但是我还是知道重要的是各个部门他们的‘KPI’指标一定要设计好,这个可以根据他们部门的工作职责来设计。
3、
对于领导那,要想说服,你就必须拿出确实有效的数据才行,你可以先去调查这个市场的现状,以及劳动部门所出的当地薪资水平同比上年上涨的分比,还有不调薪可能会产生的后果,以及这样做了所要承担的成本能否在可控范围,以这些来作为依据去说服领导才行。
我觉得现目前我们公司所要做的真的是任重而道远。也希望大家给我指出和补充。