员工调岗,如果员工是新员工,调岗还比较好谈,如果是老员工的话,难度就增加了。毕竟在一个岗位久了,对自己所从事的工作都是驾轻就熟了,换一个岗位意味着就要重新开始了。如果调去的岗位又是比之前的岗位薪资低的话,做法是:
方案一:
一、了解员工对调岗的态度
可先从直属上级对其进行盘敲侧击了解,对员工的心理进行一个简单的分析,并且做好调岗前的两个岗位的一个对比,并针对员工的态度做好劝说的材料。
二、当面劝说
分为三个部分。
1.让员工直白对调岗的态度(之前有大约了解,但是当面谈的时候,很多员工都会与之前的态度不一样),根据员工的态度调整我们的劝说词。
2.对员工调岗前后的岗位工作进行分析并解说给员工听。因为事先有对员工进行了解,或许调过去的岗位在某一些方面上可以满足员工的诉求,譬如说,原来岗位上的工资高,但是晋升空间不大的情况,我们就可以从岗位晋升谈起,切记一定要避免说是因为员工的能力不足才调动。或者新岗位有更灵活的休息时间刚好能够符合员工目前照顾孩子的需要等等。
3.让员工提出对新岗位的要求,能满足的尽量满足,不能满足的根据实际情况
方案二:
先让部门经理跟员工去沟通,了解员工基本情况和想法,更重要的是对调岗事件的态度反应如何。
2.根据部门经理反应的员工情况后,我再去跟员工沟通,要准备充分
从下面三个方面跟员工沟通:
a.调岗原因。性格稍微偏内向的比较适合当文员,反过来讲就是性格稍微偏内向的不太适合当培训助理,因为培训助理要求沟通和协调能力较强、主持、 策划等。总之要找出该员工不适合现岗位而比较适合调岗的最大原因。
b. 薪酬方面。这是员工为什么不愿调岗的主要原因,培训助理跟文员比起来,底薪都差不多,主要是培训助理的抽成会多一点,但由于性格和能力的因素,一年来该员工的抽成部份也没拿多少,事情还比较多,相比下当文号更稳定轻松些,也更适合她。
c.职业规划。刚毕业较年轻,发展的机会和空间都很大,只要有能力都可以晋升,文员-----行政文员------办公室主任------经理助理------总经理助理-----副总经理。