通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
确实存在很多的问题,有时候有一些暗箱操作的情况出现
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
年度的调岗和调薪这块,如果是晋升,那是皆大欢喜的,一般情况下晋升是肯定会随着涨薪,作为员工是很高兴的。再有就是平行的调动,一般情况下平行调动薪酬不变,或者因为岗位的变化给员工造成影响了会适当提高一点点薪酬,一般情况下员工也不会有太大的意见,主要也看发展看新岗位的前景,最后比较不好处理的就是降职减薪这类,需要周密的计划,做好功课,比如要切实的做好绩效考核的评估,做到让员工认可绩效考核成绩,认识到自己的不足,要有文字记录要有员工的认可签字,总之要准备好各方面的资料,本着公平合理的原则和员工沟通落实降职降薪,让员工体会到公司对于他是挽留的,是有认可的,是希望他继续努力争取好发展的。