每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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我就曾经是这样一位不愿意调岗的员工,记得曾经在的工公司,在未能做通我的思想工作的情况下,强行把我从HR岗位调到商务部,最后大家不欢而散.彼此都没有了回头的余地.
其实不愿意调动的原因我个人觉得:一是热爱原岗位,有一定的基础,二是不愿意从新开始,,对困难预计过多,得不到更多的支持,对新岗没有信心;三是沟通没到位,四是新岗不是兴趣所在
遇到不愿意调岗时,还真不能执意强硬态度去操作,否则效果事与愿违,应该冷处理一小段时间,或换个领导进行沟通,或者给足支持的理由,否则谁也不愿意去面对新的挑战.
还好,我现在有过前次的经验教训了,这个公司去年也进行了对我岗位的调整,调整的想法在前二年就有,但没得到我同意,公司也没再继续执意去调整,直到去年底,老板找了阶段性总结的时间再次提出调岗的想法,把公司的的情况,结合我个人的实际进行了深入的交流,最后我也没有再如前任公司那样,执意己见,也妥协了.大家也就皆大欢喜,虽然新岗位的困难重重,但得到更多的的支持和鼓励下,我也乐意去接受新的挑战和尝试.
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