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终于抽出了一点时间来分享经验了，年底的工作快压得我喘不过气来了，看着一个个牛人的分享，心里那个痒啊，正值年底核算的阶段，看到这次的话题和目前的工作有关，我也过来凑个热闹，分享一下我们公司的经验：
我个人认为目前我公司调岗调薪存在以下几点问题：
（一）缺少制度的约束与规范
目前虽然公司的薪金制度较完善，但缺少系统性，通过这半年多的学习，我深刻体会到，人力资源每个模块的工作都是休戚相关的，我们公司在单方面都有比较完善的制度，但系统性就比较缺乏，制度在约束方面也体现的不够好；
（二）薪金制度与考核制度之前的联系不强
由于考核溜于形式，没有与薪金直接挂钩，所以目前公司存在公司感觉为员工提高了收入水平，而员工的工作效率并没有明显的提升，反而如果薪金一旦有所下降，员工的情绪波动也较大。
（三）目前公司人力资源的各项制度比较陈旧，不能适应新时期的发展
目前市场竞争环境日趋激烈，一批80、90后新生代不断地崛起，原有的管理模式不能适应目前的市场环境，而公司的目前的制度由于制定的时间比较早，虽然随着公司业务的不断壮大，也在不断的完善，但仍不能适应目前市场环境的需要；
针对以上几点问题，个人感觉要从以下几方面入手
（一）整理、理顺公司人力资源管理制度，建立完善的人力资源管理体系，事事做到有章可循；
（二）已调整薪金为契机，将薪金与考核直接挂钩，筛选目标考核指标，并与个人收入挂钩，能者多劳，劳者多得；
（三）不断的修改完善公司的制度，学习新的管理方法，用现代管理方法，培养、挖掘人才，加大与员工的沟通力度。
匆匆的写了几天个人的新的体会，感觉调理方面不够完善，还希望各位同仁多提出宝贵意见。
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