【01月16日打卡总结】1、没有2、我们要调
作者 voila
2014-01-16 14:53
419
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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1、没有
2、我们要调岗的时候基本基于以下原因,试用期考核不合适,那么与其沟通让其到别的岗位试试,这种情况下一般是对方自己愿意主动离职或者愿意到新的岗位去试用;第二种在我们公司就是因为某些部门的业务有进行调整整合,暂时不需要那么多人,因为工作不饱和,会调整一些人的岗位,这个时候会有遇到不乐意的,不过后面做思想工作还是能搞定的,也有一些少部门的人后面就算了,但是这个说实话有点妥协的意味。
下面为学习的内容:
一、岗位异动管理办法:一般而言,根据绩效考核情况,员工岗位调动,可能会有以下几种原因:
1、上调,因为工作能力比较强、业绩较好,但是自身因自己口才、管理能力等限制,认为自己无法胜任的,如上级领导和HR部门可提供一定的培训以提升其能力,如果自身还是不愿意的话,那么继续保留原岗位;
2、待遇不变或提升情况下调岗,这种情况一般比较顺利;
3、调低岗位,这种情况一般是绩效考核不合格的,根据考核管理办法,应当纳入培训、内部人才市场、待岗等情形,这需要与这类人员从分解释清楚公司管理规定,只能一视同仁、公平对待,否则制度权威性就收到挑战,希望其通过努力,来看考核有所提高,如果不能接受这样的情况,可以协商解除劳动合同。
4、特殊调岗、公司难免会引进部门关系员工、背景员工,虽然考核一般或较差,出于公司某些特殊情况考虑,不得不按照某些领导的要求为这些特殊员工调岗,以发挥他们后面的关系为公司效力。
二、绩效考核结果为依据
不管是升岗、降岗或平调,我们主要以绩效考核结果为依据,结合公司岗位用人需求计划与笔试、面试、综合考察情况,最后确定调岗的人选,都是在阳光下,相关人员共同参与的,具备公平性和说服力。
三、胜任力评价为基础 员工对岗位的调整都是以员工对岗位的胜任力评价作为基础的。
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2024-09-25 11:58
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