近来身体一直不好,感觉到无力分享的份上了。。。但鉴于班规,我还是简单说说吧。。。
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
我公司因老板对这个绩效考核不是太上心,本着国有企业“你好,我好,大家好”的理念,一到年终就按规定分发奖金,而且可以还是按老思想来衡量员工,真让大家觉得“会哭的孩子有奶吃”的道理。换句话来说,这也是老国企的弊病,要打破这个格局,就要看这个企业文化啦,我们作为执行部门也是没办法改变的了。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
要改善或优化寻其根源,一定要从高层领导做起,思想上一定要认同绩效考核的重要性,做到与调岗调薪直接关联, 先从优化绩效体系着手,加大执行力度,让调岗调薪制度化,少一些人为因素。