【01月16日打卡总结】周五又要检讨和改善了

作者勤学才旺更新于：2014-01-16 22:59 861

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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周五又要检讨和改善了，今天是关于公司在年度调岗调薪的课题，这个课题，每个公司都会遇到，且问题都大同小异，处理的好皆大欢喜，处理的不好，员工不满意，上级还要批评，所以面对调岗调薪问题，我认为按照“工作要做细，方案要周全，过程要合理，结果要公平”的工作思路去处理，去解决是比较好的，且能化解冲突和矛盾。现结合我公司的情况，总结如下：

一、调岗问题：

1、调查工作不到位：在调岗之前，相关的调查工作做的不到位，不仔细，有关的情况没有调研清楚。比如新岗位怎么设置、人员怎么安排、岗位撤销合并的可行性怎么样等等都要进行细致调研。

2、方案考虑不周全：调岗方案事先考虑不周全，当方案公布时，才发现有些细节没有考虑到。比如新设岗位或者合并岗位的名称、岗位主要工作内容、岗位等级、工资标准等没有在方案中予以详细明确。

3、保密工作没做好：调岗保密工作没有做好，主要是在调岗调查或者方案拟定时，一些消息就泄露了，这样会对调岗的工作和人员调配带来一些影响甚至阻力。因为调岗会涉及到相关的人员，如果对其有利反倒好，如果没利就可能出现副作用，影响他们的工作情绪。

4、调岗流程须规范：有些调岗过程没有严格按照公司规定的流程进行，没有考虑其他有关的因素和条件。

二、解决办法：

1、做好调查工作：要进行调岗，先做好调查工作，涉及的内容是：调哪些岗，涉及哪些人员，主要有哪些工作等都要进行仔细调查，做好资料收集整理。

2、做好保密工作：在正式的调岗方案形成前，相关参与人员要守口如瓶，不要私下泄密，以保证调岗工作的顺利进行。

3、完善调岗方案：要完善已公布的调岗方案，可通过向咨询公司、专家进行咨询，也可以召开座谈会听取相关人员的意见建议，以完善调岗方案，保证调岗的合理性和正确性。

4、建立竞争上岗机制：调岗实际上就是调人，而要让合适的人去合适的岗位，以达到人岗完美匹配，最好的办法就是建立竞争上岗机制，通过竞争上岗，使合适的人脱颖而出，合适的岗位找到合适的人。

5、做好岗位分析评价工作：要调岗，就要对被调岗和新岗进行岗位分析评价，对两者的工作内容、职责、权限、价值进行全面的评价，对比分析两者的差异，员工的适应情况等。

6、坚持公平公正的原则：调整的全过程都有坚持公平公正的原则，不偏袒任何部门和个人，一切以公司的发展和利益为重。

三、调薪问题：

1、看人调薪：就是某个员工近一段时间表现好，工作积极主动，领导看到顺眼顺心，为其调整薪资。

2、看岗调薪：某个岗位虽然增加了一些工作内容，但是对该岗位没有造成太大的影响，而这反而成为该岗位员工调薪的依据。

3、看事调薪：某个时间段，这件事情正好需要某位员工去独自或者协助完成，正好以此为依据进行调薪。

4、看资历调薪：员工的资历比较老，但是薪资却不高，工作不好也不坏，就看在苦劳的份上进行薪资调整。

5、看关系调薪：员工和高层有某种关系，或者与外界有某种硬关系，使得该员工的薪资调整既顺利又必然。

6、看职务调薪：主要是针对某些特定的任职员工，可能是中层、高层或者主管级，没有考核，没有根据就为其调整薪资。

四、解决办法：

1、健全相关的管理制度：健全公司相关管理制度，保证调薪公平合理。

2、做好绩效考核管理工作：绩效考核为调薪提供主要依据，没有绩效考核的数据支撑，调薪就没有合理依据。

3、完善薪酬管理办法：完善公司薪酬的管理规定，明确调薪依据和调薪程序，做到调薪有标准，减少人为主观因素。

4、严格调薪审批程序：严格执行薪酬管理办法中的调薪审批程序，杜绝随意调薪，不按照流程调薪现象的发生。

5、建立调薪结果公示制度：对调薪人员的业绩、调薪依据和调薪幅度进行公示，接受公司员工的监督，确保调薪结果受到认可，无异议。

总之，调岗调薪要做到公司内部公平合理，大家认可接受，被调员工满意，只有这样，才能达到人尽其岗，岗适其才，薪满其意，人员、岗位、薪资三者完美结合。

欢迎大家去踩一踩我的《梦想二〇一四》！

https://www.hrloo.com/rz/141390.html

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2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

21楼乙文

一天都在酒店开年终，终于回家了，支持！

2014-01-17 23:00:52 回复赞(0)

20楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-01-17 18:02:58 回复赞(0)

19楼 CINDY2018

谢谢分享

2014-01-17 17:24:33 回复赞(0)

18楼秋风201314

学习！但看岗调薪，对于只是某一个周期性的协助工作应该如何作调整？

2014-01-17 13:57:23 回复赞(0)

17楼爱笑的丫头

感觉虽然大方向很到位，但是感觉是不是应该再顺带提出点具体的实际好的措施？但是还是感谢牛人的分享，谢谢。

2014-01-17 12:59:02 回复赞(0)

16楼扇子

分析的还很到位，值得学习和推荐

2014-01-17 12:45:02 回复赞(0)

15楼核桃小耗子

分析的很到位，学习，支持好友！

2014-01-17 12:37:42 回复赞(0)

14楼新钓客

感谢分享。

2014-01-17 12:29:44 回复赞(0)

13楼筱桐

学习支持，谢谢好友精彩分享！

2014-01-17 12:22:02 回复赞(0)

12楼雷雅

谢谢分享！！

2014-01-17 11:40:20 回复赞(0)

11楼无言独上西楼

谢谢！学习了！

2014-01-17 10:49:37 回复赞(0)

10楼 HR学人

学习了

2014-01-17 10:09:47 回复赞(0)

勤学才旺

@HR学人：谢谢支持！

2014-01-17 10:42:25回复

9楼高乐高

早啊，感谢分享、学习！

2014-01-17 09:53:47 回复赞(0)

勤学才旺

@高乐高：谢谢支持！

2014-01-17 10:41:47回复

8楼二哈

谢谢分享

2014-01-17 09:34:27 回复赞(0)

勤学才旺

@此人已阵亡：谢谢支持！

2014-01-17 10:42:35回复

7楼小星璨

学习了，谢谢分享

2014-01-17 09:26:58 回复赞(0)

勤学才旺

@小星璨：谢谢支持！

2014-01-17 10:42:40回复

6楼 dydaly

对调薪解决办法的第五点，不能赞同，调薪的公式势必造成员工情绪的波动，弊远远大于利，而且调薪本就无法完全公平，只能是相对公平。调薪的条件可以公示但结果的公示需要慎重又慎重。

2014-01-17 09:26:34 回复赞(0)

勤学才旺

@dydaly谢谢支持！我所说的公示只是对调薪的业绩、依据、幅度进行公示，而没有对整个薪资进行公示，如果那样的话，薪资就不保密了。我们平时也就是这样做，谁要调薪，为什么调，调多少，都要让其他员工知道，这样做的目的就是鼓励其他人努力工作，向先进学习！

2014-01-17 10:35:33回复

5楼星寒

针对第五点，有个疑问，因为众多公司薪资都实行保密制，对调薪进行公示是否合适呢？如果不合适，我们又该选择什么样的方式确保调薪的公平性？

2014-01-17 09:18:07 回复赞(0)

勤学才旺

@星寒：只对调薪的业绩、依据、幅度进行公示，比如因为某人提前超额完成任务，质量100%合格，原来薪资每月2000元，调整后，每月增加200元的工资收入，达到2200元，只对增加的200元进行公示，并且其取得业绩也要向大家简单的说明，要不然会引起其他人的心理不满。

2014-01-17 10:41:29回复

4楼飘零5201314

谢谢分享

2014-01-17 08:30:26 回复赞(0)

勤学才旺

@飘零5201314：谢谢支持！

2014-01-17 10:43:02回复

3楼龙腾马跃

谢谢分享，学习了！

2014-01-17 08:30:15 回复赞(0)

勤学才旺

@龙腾马跃：谢谢支持！

2014-01-17 10:43:06回复

2楼 304170442

谢谢分享。

2014-01-17 08:24:36 回复赞(0)

勤学才旺

@304170442：谢谢支持！

2014-01-17 10:43:10回复

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