说实话,我的公司并没有调岗调薪的计划,市场竞争激烈,年后是否缩小业务从而裁员现在来说都不可知。
但是,就去年我司的调薪调岗情况,根据我这几天所学试做一检讨与改善,希望有思路可以呈报上级给以今后的做为:
一、问题:将薪酬的绩效部分增长作为工资增长,而效益跟不上的情况下,工资增长就成为空谈。影响员工积极性。
对策:给以基础员工实实在在的调薪,基础员工增长10%;增加一线经理考核工资,一线经理的基本工资增长10%,绩效工资增长15%,同时加大对经理人的培训力度。
二、问题:晋升制度没有建立。出现了一位一线经理要二孩而申请调离岗位的情况,但是也不辞职,目前也未降薪。别的员工职位薪资起不来。
对策:年终考核将平时考核成绩与360度考核成绩加权相加,对于职位相当能力相当的员工,有职位空缺在公司内部进行提拔,提拔的基础是年终考评成绩 ,再者拉长考核与试用期;如果公司效益允许,对员工进行调档调级,体现在基础岗位工资上。
三、问题:同岗不同酬。
对策:我们公司有这样的问题,但不是因为调级调档造成了,而是员工资历造成。以前公司能上不能下,工资调整他处在高位下不来。现在已经彻底摒除了这种现象,在公司工作了近20年的员工,从柜长级不胜任调至柜员级别,只有工龄工资有别其他员工。 然后是柜组间绩效的不同。柜组的绩效则由柜员们共同努力来争取高额完成度,从而拿到额外奖金。
现在想来,公司虽然有些制度不健全,但在处理过程中明显还是获得了员工的满意。