【01月16日打卡总结】身为公司的人力资源管

作者桃宝儿 2014-01-16 16:11 1022

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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身为公司的人力资源管理者，帮助公司在用人时实现“人尽其才才尽其用”是我们义不容辞的责任；而且用人所长天下皆为可用之人，用人所段天下将无可用之人。所以调岗之事在企业内部是常理之事了，另外调薪不仅是企业回馈员工劳动的形式，也是人力资源工作者管理所需的必备手段。

一般一年之末或新年伊始就是企业调岗调薪的高峰期，现分别分享如下：

一、 调岗：

调岗一般分为三种情形：（一）、降级；此种形式的调岗是大家都不愿意接受的，通常员工会拒绝。但是要降级肯定是员工工作绩效与其岗位不符，当员工不愿意的时候有以下方法解决：1、与员工私下面谈，保留其面子照顾其感受，协商达成共识；2、直接按照公司相关制度执行，采用此方法时也要面谈安抚员工；3、撤销员工所处岗位，在另行安排，名正言顺；4、从新分配岗位职责，并调薪；（二）、平级；此种调岗也有一些员工不情不愿，有的觉得现有岗位前景更好或者更适合自己等等，那么解决这一类问题可多借用员工对自身发展考虑的因素来做思想工作，诸如拓宽工作广度成长更多等等的，如果实在不愿意可借用（一)的方法；（三）、升级；此种形式的调岗大部分员工都是愿意的，但是即使员工同意也要做好相关思想沟通的工作，激励其进一步更好的表现，同时对其他员工也是一种导向；

建议企业调岗时最好选择就上不就下的选择。

二、调薪：

调薪有很多种形式，总的归类就有上调、下调和不变。

一般调高大家都喜欢了，但是企业不能为了调薪而调薪，调薪的目的一定是为了更好的激励员工认真工作以助企业更好发展。所以上调是一般基本工资不变或者幅度稍小，而像各种补贴啊、绩效奖金啊的可适当提升，一方面可以增加员工幸福感另一方面可提升员工创造绩效的热情。

下调是比较难办的，当企业遇到发展困难期的时候迫不得已可能会选择下调薪水，这其中有些企业采用先造势再调的做法，比如先在公司内部发布裁员信息，然后再实行下调薪水，这样可能会好一点。也有些企业可选择取消各种补贴的做法，或者降低绩效工资，建议最好不要用降低绩效工资的做法，会大大杀伤士气的。不过企业一般不会降低薪水。

不变的形式就是改变薪资结构的了，这一种嘛就要注意给员工解释清楚了，千万不要让员工误会，否则就会带来麻烦了。而且要调整工资时先让各部门负责人整明白了。

另外补充一点，不管是何种形式的调薪，一定要让各部门负责人先整明白了，也要达成共识，这样在执行的时候会更顺畅。

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