【01月16日打卡总结】1、公司基本没有完善
作者 亦晴轩
2014-01-16 16:40
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通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、公司基本没有完善的年度调岗调薪的制度。
2、对于公司年度调岗调薪我的建议如下:首先,在调薪方面,做个行业薪资调查,结合工资实际情况,制定公司的薪酬制度。根据薪酬制度的标准对照公司岗位人员的实际薪酬,做出第一步基层调整,重点是低于薪酬标准的往上调整。制定公司年度调薪制度,和绩效考核相结合。绩效考核不能是单纯的老板的印象,要根据岗位职责分出权重,有目的地进行考核。年底也要进行互评,做为整体绩效考核的一部分。在根据公司岗位人员薪酬和标准的差距来实行第一年的比例调薪。其次,在调岗方面,重点也是先要做好公司业务目标分解和岗位分析,做岗位说明。根据岗位说明制定的绩效考核作为年度调岗的重要指南。调岗分成三种,一种是因为公司战略目标需要调整,先和主管做好工作,再了解部门员工自己的意向。愿意在公司内部调岗的就协调调岗,不愿意在公司内部调岗的劝退。尽量打感情牌,少补偿,少惹麻烦。另一种是在原岗位表现不佳的员工,公司建议调岗的。要摆事实,摆证据,讲道理,但调岗不能降薪。第三种是员工自己申请调岗的员工。这种员工需要详细了解其调岗原因。如因职业规划改变,在原岗位也兢兢业业,愿意为公司服务的人员可尽量协调调岗。如因和主管私人矛盾的员工最好以解决矛盾为主。如矛盾实在解决不了,而且确实错也不在员工,可协调其调岗。薪水因岗位而定。但协调后需要员工自行申请,以避免所调岗位薪水下降留下隐患。还有因为部门压力过大而申请调岗的员工,可考虑公司的辅助性部门调岗,但需其自行申请。如不能接受岗位薪水下降的建议劝退。
3、说到底,企业年度调薪调岗是公司留人与否的手段,而且怎么调,都是为企业来年的目标服务,视员工的忠诚型而言的。但关键是公司还是要逐步建立制度,规避风险。
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