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1.不多
2.针对员工请假方面,公司会根据实际情况来决定
准假项目:
1.员工特殊情况。因特殊情况而产生的请假,公司会批准,毕竟很多事情并不会都计划到万无一失。
2.订单较少。针对订单较少的情况下,公司会本着关怀员工的政策,允许提前请假,但绝大部分不许超过10天。允许请假部门中30%~50%的员工提前请假;部门如请假约50%~70%,那么部门提前返岗需达40%~60%;
3.特殊岗位及部门例外,如招聘部门请假允许超过70%,但是招聘需提前返岗3-5天,做为新年招聘做准备;
4.徘徊在公司体系之外的员工。针对工作无心、同时来年无挽留人员,公司同意提前结束人员的聘用,在请假的时候,建议人员办理相关手续,减少来年人员流失,值班补助及公司年终奖分配不合理的现象,也为稳定内部员工进行有效得控制。
请假比例:无特殊情况情况下,一般各部门会根据员工入职时间划分为三个区域:三个以上、一年以上、一年以下,请假方面根据订单及服务情况优先老员工,上述三部分占请假比例分别为50%、40%、10%(如果新员工不愿意为公司付出,那还如何谈公司是我家,那还一定要求希望公司如何如何,毕竟什么都是相互的)
绩效考核(薪资):应对人员提前休假及返岗时,员工本身需提出确切的日期,同时,此日期将做为人员新年考核的很大一部分,每月的绩效会有侧重,在二月份来看,按照约定返岗将会是一个重要考核项目-----忠诚度的侧面体现。
人力提前补入:针对年后两个月的订单提前补入人力,此部分人员做为提前的人员储备,减少因年后返岗率低带来的工作压力及订单压力。
年后返岗津贴:此部分主要是针对部门补助,在部门排班时,各部门领导需考良人员的返岗率及员工的实际情况。同时,此部门根据现有的八大部门进行评比,结果将会由公司领导直接宣读,津贴就做为年初“开机奖”---部门聚餐奖。(这是各部门领导在公司领导面前表现的一个好时机)
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人力专业知识第2章考点梳理
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丁晓文、课程班主任、考证君 等6人
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