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1. 较少
1.公司年终奖:做为一年工作及努力的肯定,公司会将年终奖做为个人的重要奖励部分,具体为一个月工资,此为有效的激励措施,不过发放的方法按照年前一半,年后一半发放(主要目的为留住管理及干部层)
2.春节晚会:晚会主要为公司值班员工设立,为完成订单,也为减小员工的离职率。环节中最重要的是应该是抽奖类节目,针对春节在岗员工采用随机抽奖方式决定特等奖、一等奖、二等奖、三等奖,同时留守员工有两个抽奖的权利。当然奖励不能太轻,毕竟要有诱惑力才行。
3.奖品发放时间:奖品主要是时下相对流行的奖品(Iphone ipad 液晶电视 笔记本及数码相机),在年后返岗后,各部门报备人员情况,如果抽中奖品的人员还在,则提报;如果人员离职,则物品公开(数量居多的时候,根据情况再新增抽奖机会)。提报后,花一个月左右时间再采购,物品到齐后基本为开年三个月左右了,人员为了奖品也工作到年中,解决一定的人力流失问题。
4.人情关怀:个人认为,无论什么样的企业,要是靠金额来解决人力及发展问题是相对较中级的政策(毕竟这样的方法各企业都可以效访),更多的是应该用人文关怀来降低人员的流动性。同时,企业应该将每年的关怀下放到每月去完成,这样人员流失会更有所控制和管理
6.市场行情公开化:针对公司在市场上的情况及来年的效益做内部了的宣传(比方今年台湾液晶效益翻番)这样让员工内部有个行业了解,也明年的调薪有了希望,正能量宣传多了,自己心中也会有正能量(就好像说一千遍我可以一样)
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1楼 littlejane
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人力专业知识第2章考点梳理
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【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
丁晓文、课程班主任、考证君 等6人
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1楼 littlejane
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