1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多? A、多 B、不多
2、如此请假,你们公司批准吗?为什么?请说明理由
这就看有没有特许情况,比如亲人去世,亲人喜结连理等特殊情况还是批得,公司在执行制度方面做得还是很好地,人人遵守,但也考虑人情方面,真要是有特殊,我们也会允许的,毕竟制度是死的,人是活的,不可一味的遵守规章制度,不然把人都框死了。
3、应对和解决节前员工请假多的问题,有没有两全其美的解决办法和措施?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
在公司,企业文化还未形成,不过在老总的带领下,通过不断的培训,逐渐形成了一个执行力强、服从性好、沟通反馈迅速的文化氛围,因为是做市政基础设施建设的,所以要求在出现问题时,第一时间要求自己解决不了的问题要及时向上级反馈,不然影响解决问题的时间越长,损失就越大。所以在平时就练就了执行力强的功力,员工也都很爱企业,公司至今还未通知放假时间,员工也很少问,只是努力工作,当然也不排除想挣钱的,按以往规定,放假都是在26号左右,订不到车票的话,公司会开车送人回家,解决了员工的后顾之忧,因为在公司的员工家基本都是本省的。
可能公司还是因为150人左右的小公司,管理更简单、直接,解决问题的效率更快的缘故,不用层层上报,挨个签字审核的程序,更容易抓执行力、凝聚力、向心力,大公司就不一样了,尤其是制造业,人数众多,不好管理,我知道南方很多公司都是用工荒,在11月就开始将员工离职率写入绩效考核的指标,所以主管为了提高绩效,就不放人,这造成了对员工心理的伤害,毕竟在外几年了,很想尽快回去和家人团聚,这份强烈的思亲之情不被理解,有可能造成员工自离的结果,所以管理起来很难。
大企业的管理要在平时就注重执行力的训练,但是千万不要被规章制度所缚,中国是个讲国情的国家,当然企业也要讲人情,注重人文关怀,这样才能留住人,外企也是如此。至于两全其美的办法,我认为,在年末的前一两个月,可以实施轮休的措施,首先挑选出公司的老员工,查看每年的谈请假表,适当安排放假时间,对于新员工,可以查阅入职时填写的表格,优先选择没有回家探亲时间长的员工,对于留在公司值守的员工,要给予安抚和激励,可提前为员工办理年会,即可增强公司、部门凝聚了、向心力,按部门或科别或车间划分,其乐融融。