【01月17日打卡总结】1、年度调薪主要问题
作者 古古侠
2014-01-17 09:06
357
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、年度调薪主要问题是没有相关制度,无规矩不成方圆,无制度也就无根据,员工调薪与否完全取决于自己与老板,调薪在本公司看起来似乎与人力无关,除非老板和员工的调薪谈判不理想,就会指示人事部和员工来谈,当然一般这样的都会是中级以下的职员,高级职位待遇还是较好的,高级职位没出现过这种情况。
2、老板直接发话让人力与某个员工谈,人力就必须谈的,当然在谈的时候老板也会间接提示你他的目的,只是让人力部来扮演这个红脸,碰到这种情况当然人力会义不容辞的做这事,一般会首先找该员工面谈,如果表现好则会告知看长远利益,给予希望,基本这样的员工只要满足一定的工龄,老板也会同意加薪,给之希望,稳定员工;若表现一般或者不好的员工,第一步也要面谈,看其调薪的主要原因和目的是啥,若是合理的,会根据情况给予上报,若不合理的,说明原因直接拒绝。
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2024-09-25 11:58
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