【01月17日打卡总结】对于我们公司的年度调
作者 eyra
2014-01-17 09:11
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通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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对于我们公司的年度调薪,我只能说,老板对间接部门,如:设计、营业、采购、还有人力不重视,甚至可以说,完全看公司的收益来决定个人绩效,不看个人业绩。
看了秉骏哥的分享,有几点也是我们公司存在的问题:
1、存在不公平。主管评价优秀也会因为副总看一次的不满直接pass。技术和处事,领导严重偏向会处事的。
针对这种现象,HR就要做中间人,既要和主管沟通稳定情绪又要和老板沟通强调公平性。
2、论资排辈现象。“老员工”“大叔大妈”做事稳当,规规矩矩自然成为了众多领导的安心丸,领导会优先考虑。对于现在年轻人,总是觉得再磨练几年再磨练几年。
对于这种现象,我们一谈,领导总说我们还太年轻,顽固的认为他有他的道理,这种时候我们也很无力,不妥协真的就只有“以离开明志了”
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