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【01月17日打卡总结】1.“一视同仁”的规

作者 sunflowe... 2014-01-17 09:23 306
内容来自 2014-01-17 打卡话题
实操应用:企业年度调岗调薪检讨与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1.“一视同仁”的规定落实不好,是一个执行问题,需要HR部门和全体员工共同监督,当然,管理人员特别是领导干部要率先遵守,对于那些想“走后门”的员工敢于说不,公司监察部门要将职责执行到位。
2.解决方法、计划、制度带来的不公平性,我认为,可以通过岗位津贴弥补、业绩补贴等方式进行,只要相对公平就好,这样也能促使员工有更大的工作热情,否则,积极性没有,公司、员工都受伤。
3.公司即使出于某种无奈而不得不做出某种让步,但仍然需要将情况如实告知公司相关人员和骨干员工,这种做法是暂时的,希望大家理解,并在员工出现不理解时给予耐心解释,这看似不重要的交流,对纠正员工的错误理解是有效的。
4.加薪晋升还是应当遵照绩效考核结果来严格实施,对那些领导比较喜欢、业绩确实不怎么样的员工,领导不能偏心、更不能有照顾之心,否则怎么服众,毕竟公司是大多数的人公司,而不是少数“领导看得顺眼的人”的公司。
5.不管是部门领导还是公司高层,HR部门要敢于碰硬,敢于向公司股东、董事长、总经理提出来,如何他们不理不睬,如果你还想继续在公司服务,只好就此打住,认可这种潜规则吧,如果眼中不能带这种沙子,就协商离职吧。
6.加薪应当充分考虑到公司人力成本预算,并留足一定空间,否则,年人力成本极可能超支;在晋升上,也应考虑公司、部门用人计划和岗位需求情况,不能“因人设岗”。
7.对于员工的各种申诉和异议,直接上级、部门领导、HR部门和公司领导都应当耐心倾听、了解过程、合理解释、妥善处理,切不可以权压人、以势斯人,否则,在员工法制意识越来越强化的今天,这些年轻员工可能容易钻牛角尖、与公司进行仲裁或诉讼的。

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