每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
这个跟企业的性质有关系,可能制造业企业的离职率确实会高点,但是对于IT、金融或者地产,这一类的企业来说,离职率还是在一个可控的范围内的。
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
我们企业是IT企业,因此在年末的时候,没有这么高的离职率,但是应对高离职率,一定也要有一定的准备;
1、年前应该做好新年度的人力资源规划,统计本年度各部门的人员情况,让部门负责人给出一个可能有变化的人员范围,这个范围出来的时候,HR应该根据这个范围做好人员储备;
2、如果只是基层的流动,那么HR丰富的人才库这个时候就能起到很关键的作用(因此招聘不仅仅是缺人的时候才进行,平时的人才储备也是尤其重要的,每周找一个时间段去扫扫简历库,保证自己手里有一份一个月内想要换工作的人员名单,这样遇见突发事件也不用着急),如果是带有管理层的人员流动,那这个时候的人才梯队建设重要性就得以体现了。
3、我们企业只所以没有大的离职变动,有个很大的原因是:我们的年终奖是分两部分发放的,对于一般员工来说,奖金较少,一般就会年底进行发放,但是对于管理层以及核心员工这类奖金较多的,一般都是年前发放一部分,另外一部分放到年后2-3个月的时候再发放,美名其曰:合理避税,但是明眼人都知道,这是保留人才不会再年关离职的一个很有效的手段,只要核心人员不大动,那么离职率就是有保障的,也不会有过多的影响,再结合我以上两点,应对这个就没什么问题了。