每年春节一过,许多企业都面临一个问题,即很多老员工要不留在老家,要不去了别处,就没回来上班了。因此,为了保障和提高老员工年后的返岗率,各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么,请问:
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高? A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面,你们都做了哪些有利的工作?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
话说这次的话题发布貌似格式有点小问题哈,嘻嘻,废话不多说,进入话题;
年后的返岗率确实是一个很重要的问题,而且这个问题在制造业尤甚(话说提出本期问题的是制作业类型的HR吧),记得有人说过,HR一个个都是腹黑的,口蜜腹剑,我当时还举起小拳头表示了一下愤慨,但是仔细想想,真正的很多蔫坏的主意(也算不上,这么说是不是有点过分),应该说效用力比较大的主意,还真的都来自于HR智慧的大脑。
锦囊开启中。。。。。。。。
1、奖金分年前年后发放,年前不要把费用一次结算完整,留点给年后,可以控制一部分人不要再这么特殊的时刻给HR造成工作阻力;
2、但凡有离职心思的人,除非伪装的特别好的,一般都会有一些离职前奏曲,比如说,你看他放到公司的私人物品越来越少了,开始频繁请假的,如果年前要看到这个人喝水的杯子都不见了,那他年后肯定就不来了,这里说的中心思想就是,HR平时要留心观察,就可以早做预防;
3、对老员工做到心中有数,嘴上要关怀备至,让老员工感受到公司的重视和期盼;
总的来说,保障春节后员工的返岗率,不单单是在老员工中要注意,新员工也一样有这样的问题,对于企业来说,企业未来的发展让员工看得到;企业的关怀和人文的氛围员工体会得到;员工把自己的发展依托于公司的良性发展,试问谁会不想来呢?