【01月17日打卡总结】1、往年你们公司老员

作者开心的橙子更新于：2014-01-23 09:05 1243

内容来自 2014-01-24 打卡话题

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？

答：往年我公司员工年后的返岗率很高，几乎可以达到100%。

2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

答：虽然我公司员工春节后返岗率很高，但在春节后的1月里，离职率那叫一个高，杠杠的。毕竟人人都在心里有个小算盘，我们公司春节一般有10天的假期，初八正式上班。如果年后不来，有可能春节10天就木有工资了，所以一般情况下，员工都会选择春节十五前后，提出辞职，谁要是不想要那个带薪休假，谁就是个“棒锤”。当然我这是根据我公司的具体情况来说的，不同企业不同员工不同对待嘛！

那段时间，用艺术一点话说，那辞职信如雪片一样，纷至踏来，让你眼花缭乱、应接不暇。有时候，一个部门，除部门经理外，其余人员全部都提出辞职，让行政人事部的员工恨不得要撞墙。

牢骚的话不提，为了提高员工的返岗率，降低对企业的影响，我们行政人事部主要是通过以下几个方面进行改善：

1、在放假前进行人员摸底，了解员工心态。在员工进行年终考核时，行政人事部都会与每位员工进行绩效面谈，当然时间基本上保持20分钟左右，尤其对绩效特别好的和和绩效特别差的，要特别关注。绩效好的要进行鼓励，适当对其后期远景进行规划，包括晋升通道、薪资调整方向等，尽可能宣扬公司好的一面，鼓励员工留岗发展,在年终考核和年终奖上给予倾斜，让其感受到公司对他的重视。绩效特别差，就要适当批评，指出绩效不好的原因，提出改进方案，不论其后来是否能改进，都要提前对这些员工所在岗位进行人才储备。员工在准备离职时，必然有一些波动，例如工作时的态度，执行力，对工作的抱怨等，行政人事部需要从细节入手，平时多沟通，发现有异常，提前进行人事干预。

2、放假前，行政人事部会要求全体员工在《春节放假通知》上签字确认。这样做的目的，主要是要求每一位员工都了解公司的通知精神，并遵照执行。一般来说，我公司会在放假通知上，写明“初八如不能按时返岗，均按自动离职处理”。员工自离在我公司的概念就是自动解除劳动合同，且不能领取当月工资。因我公司是每月10月发工资，在自离的情况下，最少就要放弃十天的工资，一般来说，没有多少人会自动放弃这部分工资，当然，已找到下家或者非走不可的除外。（自认为这个办法是极度不合法的，工作了就应有工资，自离也不能成为不发工资的借口，大家还是要学会用法律的武器，维护自己的合法权益。但到目前为止，自离员工中没有一人上访，所以这种做法，现在仍在沿续。)

3、年后正式上班第一天，发放“开门红包”。年初八只要准时到岗的全体员工全部都有“开门红包”，，迟到或没来的不给。虽然数额不高，100元一个包，但是，冲着这100元，开门红的寓意，也要准时去呀！同时，公司会在正月十五和“三八”妇女节，发放礼品和节日红包。所以这期间离职的人，也会自己掂量掂量，小九九一打，看划算不划算。

4、画个大饼，年后调薪。一般过年，基本上都是1-2月份，我公司的调薪就定在3月份。正月十五以后，公司就要进行员工普调了，一般来说，所有员工基本工资均能在原基础上最少上调10%，200元-1000元不等，有特别贡献和主管以上的就更高了。所以有部分对公司薪酬不满意的员工，也会等到确定自己调薪幅度以后，再考虑是否准备离职。一般来说，行政人事部会在3月起草调薪方案，待总裁确认后于4月1日执行，并在4月份工资中进行体现。因这个方案会一直处在保密中，员工只知道要调整，但不知道调整的幅度和调整后的工资，只能在5月份领4月份的工资时才能知道(前面说过，我公司是每月10日发上个月的工资），就算有的员工不满意薪资而提出离职，也只能在5月份了。在人事招聘的3、4、5月的旺季还怕招不到人，做不好人员储备吗？