【01月17日打卡总结】话说我在看到今天的年

作者 LilyMay 2014-01-17 17:27 681

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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话说我在看到今天的年度调岗调薪主题的时候，领导们正在开会，有关于调薪的议题。
本周的话题一直想参与，可是又不知道从何下笔，只因为我们公司的调薪，人力资源的发言权是很少的，至少我这个做工资的人，每次调薪的时候也只是给领导们提供一个员工个人情况及目前薪酬情况以及上次调薪时间及金额情况的统计表，然后由上层领导确定员工的调薪调岗决定，最后只是给我一个结果来执行，所以我一直觉得公司的薪酬管理还是存在一些问题的，只是不知道怎样去改变，现在先说说我的想法吧。
存在的问题：
1、调薪的周期不确定
2、调薪的依据、标准不明确；
3、缺少必要的沟通；
4、有失公平公正的原则。
改善和优化想法：
1、关于调薪周期，公司原有规定每年三次，近2年陆续变为一年2次，甚至1次，其实，次数不是关键，关键是在原有的规定制度下，如果公司效益不好，可以跟员工说明情况，鼓励大家一起度过难关也是可以理解的，可是什么也不说，什么也不做，过了调薪的月份，同事们就开始议******司为什么没有调薪，开始出现工作懈怠，甚至谣传。至于为什么不调，什么时候调貌似都是听天由命，谁也不知道，理由是保密。长此以往，人心涣散。
如果调薪不能有明确周期，可以取消原来的规定，明确调薪周期根据公司经营情况每年适时进行1-2次调整，这样大家心里也就不再猜疑，并因为到了调薪时间而未调薪而猜疑抱怨。
2、调薪依据、标准不明确
公司只是给一个个人调薪比例每次不超过20%的标准，没有绩效考核依据，只是部门经理依据个人感觉来调薪。
没有考核没有绩效，就没有调薪依据。公司的绩效考核只有在转正和续签合同之前才做，而且更形式化，如果能将员工的工作（岗位职责）更明确，依据职责每月进行考核，并由员工签字确认，部门经理进行沟通，并进行意见指导，以便员工更好的提高工作能力及效率，达到公司与员工的共赢，这样在做调薪的时候也更有说服力。
3、缺少必要的沟通
目前调薪审批后，由董事告知经理，经理再告知员工本人，一般就是告知员工本人涨了多少，如果不多呢，就说继续努力，下次还有机会。无论涨得多还是少员工都会有不满意，都会跟心理预期有差距。
如果平时直线经理能够加强与员工的沟通，结合绩效考核的沟通会让员工知道自己的差距。
4、有失公平公正的原则
没有绩效考核为依据，只靠部门经理的“感觉”来调薪，就会有失公平公正的原则，平时溜须拍马的员工就会更吃香，造成不好的工作氛围。
改进的根本还是建立切实可行的绩效考核，360度考核，这样不会造成部门经理是“皇上”的氛围了。
零零散散说了这么多，也许没有逻辑，但这是我第一次写笔记，欢迎大家提意见。

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