【01月17日打卡总结】1、目前我公司在年度
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前我公司在年度调岗调薪上存在问题:
1)老板一刀切,偶尔听听部门主管说说意见,调薪员工的差异非常大。
2、改善措施:
1、根据公司目标及方针建立合理的薪酬管理制度、年度调薪管理办法、调整流程,给予公布。
2、明确薪资调整原则,根据调薪制度、办法等有依有据的选择调薪人员名单初选。
3、各部上交的调薪人员名单及其工作表现、出勤、工作能力等、年度绩效考核表
4、收集人力部调薪人员的年度出勤、请假、月考核数据、奖惩记录等数据,进行调薪人员的考核评估。
5、结合财务利润年度报表确认调薪整体幅度范围。
6、召集调薪人员的部门负责人,组织调薪会议,确定调薪人员名单及调薪幅度。
7、遵守公开、公平、公正原则,杜绝人为因素进行不合理的调薪行为。
8、调薪结果出来后与调薪人员进行有效沟通,并指出其工作的优秀处及不足处,并鼓励员工积极上进为公司服务。
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2024-09-25 11:58
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