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每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。
一、今年年底，我们公司没有发生员工短工潮；
二、我们公司是一家从小做大起来的企业，企业文化较为深厚，员工工龄10年以上的有近十人，五年以上工龄的员工有三十多人，三年以上工龄的员工达60%，近年来离职率一般能控制在10%以下，员工队伍相对较为稳定，主要措施有；
1、公司领导注重企业文化的建设，重视人才的引进、培养、开发，近年来公司加大了对人力成本的投入，根据市场变化合理调整薪酬及福利水平，保持在业内75%的分位，这也是降低离职率的主要原因；
2、对各岗位实行定级管理，层级分明，给员工提供更多更好的培训机会（除外部培训学习之外，公司内部每月都会有定期的员工培训），在公司只要你是一个爱学习的人，就一定可以不断提升自己的能力与业务技能水平，在公司内营造一种技术上你争我抢，工作中你有困难我来帮助的氛围，一种“家”的温暖；
3、树立公司内部“标杆”人物，今年我们评出了销售状元、服务之星、后勤之星、突出贡献奖、最佳新人奖、最佳团队奖等多个奖项，并给每个获奖人员荣誉证书及奖杯奖品，激励员工向先进人物学习；
4、通过内刊、可视文化墙、荣誉墙等多种形式，让员工更多参与到公司的建设当中来，还设立了采取建议奖，只要你提出的建议够合理，凡采用的合理化建议公司给予重奖，视采纳的建议给公司创造价值的多少，给予奖励1000-10000元不等；
5、不断完善公司的规章制度，用制度去管理人，但也要适当有些人情化的关怀，如每月的庆生会、节假日领导到驻点视察、慰问值班员工，节前公司帮助想提前回家的员工订车票，对于家庭有特别困难的员工公司给予困难补助、家中有急事的员工给予特批长假等等；
6、定期召开员工的座谈会或小型员工见面会，定期做员工满意度的调查问卷，及时发现问题及时解决，人力部要更多的去倾听员工的心声，帮助员工解决实际困难、解惑答疑，让员工关系更加合谐。
总之，如果企业出现辞工潮，需要及时分析并做出相应的整改或调整，实际问题实际分析，及时解决，不要让问题扩大化，留住人才才是王道。
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17楼 乙文
分享很全面，学习了！
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
15楼 cherry姐姐
关于年底的辞工潮，你公司的做法是很值得借鉴的，注重对根本问题进行全方位预防，，，，你公司的绩效管理和文化管理都值得学习。。。
14楼 重生鎏
分享的很全面，学习、支持！！
13楼 清风飘叶
你们公司做的真棒，这几个方法不错，学习了！
12楼 花开的声音82
“根据市场变化合理调整薪酬及福利水平，保持在业内75%的分位”牛！
11楼 高乐高
感谢分享！学习了。
10楼 我是自己
分享学习
9楼 dgqsdgqs
这么好的单位还招人不？我来
8楼 顾行
谢谢分享！
7楼 核桃小耗子
支持，学习！
6楼 zhancuisong
支持！
5楼 新钓客
4楼 304170442
已学习，谢谢分享。
3楼 我是自然
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2楼 香水百合心意
每个公司的应对策略都很多，但往往在实施时却跑偏。特别是生产任务紧时，所有的工作都束之高搁，此种现象如何解决？
1楼 xahtlgm
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