【01月18日打卡总结】三茅的朋友们，你们是

作者苹果浪漫更新于：2014-01-18 07:34 11966

内容来自 2014-01-18 打卡话题

年度调岗调薪

调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益，稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸，因此有许多HR怕做这事，而临近年关员工对此事更为敏感，有HR就更怕跟员工谈这事了，加薪好办一些，但若是岗位调动和薪酬调整（薪酬结构调整或降薪）就更为头痛了。怎么办？身为HR，跟员工沟通调岗调薪是我们的本职工作，是躲不过的。那么，在操作年度调岗调薪时通常会碰到哪些问题？面对“今年公司没有年度调薪、员工不满意调薪额度或对调薪感到不公平、以辞职为由要挟调薪、不同意调岗”等问题时，我们该如何妥善处理？分别有哪些技巧和注意事项？本周的打卡学习，我们就以“年度调岗调薪”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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三茅的朋友们，你们是不是放假了呢？是不是领了“好多”的年终奖呢？哎，我就没多少了，可怜啊，放假前，再总结一个周末吧。
第1课：今年你们公司有年度调薪吗？
对于年度调薪，我们企业一直实行的“升职”或“降职”调薪，不过那都是高层的事了，谁叫咱不管这块呢。不过明年也许会有所改变，但暂就不说以后的事了，就来谈谈今年调薪。
1、影响薪资水平和调薪的因素。一般就包含了外部和内部因素，这些一般企业都会考虑。
2、薪酬体系。一直是管理类和技术类两条线发展，用来平衡部门只有一个领导的尴尬处境。
3、薪资水平分析。不同等级的职位的薪资水平的竞争力也是不一样的，职位越高，其薪资的竞争力也越高。
  4、调薪。民营企业的调薪，程序虽然比较客观，但对于调薪的人员范围却比较主观。由于时间原因，这种升职调薪的弊端暂未显现，但却并不能说明他的实用性与可持续性。

第2课：如何有效处理年度调薪时碰到的问题？
既然，调薪体系还不完善，自然就有比较多的问题。
1、短期问题。短期内由于对调薪的不满容易引起各种负面情绪，以及一时的怠工、离职等现象。
2、长期问题。则是缺乏明确的标准与制度，绩效考核的基础低，体系薄弱，薪酬体系也不完善，缺乏与绩效的关联。
  对于以上短期、长期的问题，还是以面谈为主，然后逐渐完善制度的方法进行。

第3课：员工以辞职为由要挟调薪，怎么办？
今天是个特例，讨论员工以辞职为由要挟加薪。本人举了2个例子，虽然都是以辞职“要挟”公司加薪，但情况却是十分的不同的。从员工和企业两方面来讲，都有各自的理由，但都没有从对方的角度进行考虑，如果我们HR仅仅站在一方的角度看待问题的话，对我们处理问题、解决问题是十分不利的。
在此，本人提出了能力--忠诚的象限图，通过象限确定员工的大概位置，也就明确了相应的处理原则，超出原则就不必在挽留了，毕竟“长痛不如短痛”，赶紧弥补人员流失带来的损失才是上策。当然，对于制度、体系还是需要逐步完善起来的，这才是治本的方法。

第4课：员工不愿意被调岗，怎么办？
一、何为“调岗”？是企业为了满足公司人员需求和员工个人发展需要，对员工进行岗位调动的一种情况。
二、调岗要满足哪些条件？1、平等自愿的基础上，协商一致。2、合同中明文规定“公司有权按照经营需要对员工进行调岗”等字样。3、书面通知或者书面落实。
三、调岗的注意事项。1、地方法对“事先在劳动合同中约定用人单位有权岗位及薪资的变更”等条款有无特别的规定。2、企业规章制度要完善。3、管理体系要健全。4、一切落实到书面上，保留各类证据。
  四、回到题目，应对之策。1、员工不能胜任原岗位工作。2、员工能够胜任原岗位工作。对于上述两种情况，如果双方协商不成，只要是企业提出解除劳动合同，只需支付经济补偿金即可。
综上所述，对员工而言，虽然调岗也需在“平等自愿、协商一致”的前提下进行，但并不是只要员工不同意，企业就拿你没办法了。所以，员工在面对调岗时一定要保持正确的认识，客观的对待调岗问题，要适应企业的发展。

第5课：实操应用：企业年度调岗调薪检讨与改善
对于检讨和改善要立足企业，了解企业的背景，才好有针对的提出方案、办法，不然一切皆是“纸上谈兵、夸夸其谈”了。因此，对于薪资方面，不光员工有意见，公司高层也是有许多不满的，但无奈人才原因，这方面一直没能好好的改善，这也是我们公司发展过程中难以避免和回避的问题。
对于遇到的长短期问题，我们一定要认识深刻，提出有效的改善方案。
第一步：完善岗位说明书与作业指导书。
  第二步：结合实际，提炼绩效指标。
第三步：根据岗位，确定各指标的权重。
第四步：制定统一的考核标准，增加不同岗位的可比性。
第五步：完善薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩。

第六步：制定统一的调薪标准与程序。

希望支持我的征文：

优秀HR的5“力”培养----记2014年个人养成计划：

https://www.hrloo.com/rz/137938.html。