【01月18日打卡总结】春节临近了，也是一年

作者孔祥璐 2014-01-18 07:34 11594

内容来自 2014-01-18 打卡话题

年度调岗调薪

调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益，稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸，因此有许多HR怕做这事，而临近年关员工对此事更为敏感，有HR就更怕跟员工谈这事了，加薪好办一些，但若是岗位调动和薪酬调整（薪酬结构调整或降薪）就更为头痛了。怎么办？身为HR，跟员工沟通调岗调薪是我们的本职工作，是躲不过的。那么，在操作年度调岗调薪时通常会碰到哪些问题？面对“今年公司没有年度调薪、员工不满意调薪额度或对调薪感到不公平、以辞职为由要挟调薪、不同意调岗”等问题时，我们该如何妥善处理？分别有哪些技巧和注意事项？本周的打卡学习，我们就以“年度调岗调薪”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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春节临近了，也是一年最忙的时节，临时、突发事情较多，望各位卡友做应急准备工作。

一周关于调薪的学习结束了，一起总结一下：

一、今年你们公司有年度调薪吗？

没有年度调薪，但做了一个调薪方案，换句话说，领导又给大家画了一张饼。告诉大家公司领导在考虑给员工调薪，计划已经做了，但条件不足，公司没有效益，今年大家好好干，干好了，公司有效益了，这张饼就可以吃了！这张饼是我画的，不确定因素太多，我都很不确定，今年玩命的干，年底会不会有饼吃。

二、如何有效处理调薪时碰到的问题。

调薪的方案一定要提前公布，并让所有员工认可，这样到年底调整时意见就会小些。另外，平时绩效考核的功夫做的细些，调薪要以绩效考核为依据，用数字、效益和事实说话。避免普调的方法，普调对员工来说没有概念，会当成例行公事，大家都在涨，没人领情，哪一年不调整领导倒成了坏人。

三、如何处理以辞职要挟调薪的员工。

一般情况，老板不会受你要挟，人有的事，缺了谁我的公司都能正常运转。而且也不想宠坏员工，受了一个人的要挟，其它人马上就会效仿。做为HR要为领导综合考虑这件事情。要了解员工的情况、要了解辞职员工的岗位情况、还要了解同岗位其它员工的动态。最后给领导提交是否给予调整的建议。

四、员工不愿意调岗怎么办？

做说客是HR的一项基本功，尤其在处理员工关系上。首先要了解员工为什么不愿意调岗，了解其真正的原因，然后对症下药。这种不愿意调岗的员工，一般都会是有些问题的员工，对于这类员工，平时一定要注意收集该员工绩效考核的相关信息，考核要有员工本人书面签字确认，做为证据，这样才能让员工无从抵赖，才能乖乖听你的话。

五、年度调薪的检讨与改善

说起年度调薪的改善，有点凄凉。虽然目标的薪酬制度有很多不足，需要改善的地方很多，在分享中我也只是提了我的一点简单易行的想法，但就这点想法，想执行、想实现，还很难。难在领导的工作不好做，难在环境、氛围不允许。不发牢骚了，去学习其它卡友的分享。