【01月18日打卡总结】周一：今年你们公司年

作者 12428014... 2014-01-18 08:28 316

内容来自 2014-01-18 打卡话题

年度调岗调薪

调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益，稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸，因此有许多HR怕做这事，而临近年关员工对此事更为敏感，有HR就更怕跟员工谈这事了，加薪好办一些，但若是岗位调动和薪酬调整（薪酬结构调整或降薪）就更为头痛了。怎么办？身为HR，跟员工沟通调岗调薪是我们的本职工作，是躲不过的。那么，在操作年度调岗调薪时通常会碰到哪些问题？面对“今年公司没有年度调薪、员工不满意调薪额度或对调薪感到不公平、以辞职为由要挟调薪、不同意调岗”等问题时，我们该如何妥善处理？分别有哪些技巧和注意事项？本周的打卡学习，我们就以“年度调岗调薪”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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周一：今年你们公司年度调薪方案学习总结
1、明确调薪目的。
调薪目的1——吸引人才、激励人才，稳定人才。
调薪目的2——调薪遵循内外部公平、公正原则。
调薪目的3——严格执行预算规定，控制薪酬预算总额。
2、明确调薪次序为依据。
依据1——岗位性质和工作特点，分为5个薪酬序列，分别是职能管理序列、专业技术序列、营销序列、生产序列及辅助性岗位。
依据2——岗位薪资序列，根据岗位价值和贡献大小，区别对待提调薪，体现价值大小，注重职级差距。
3、严守调薪流程为步骤。
调薪前提——调薪报告——调薪幅度说明——调薪沟通——调薪通知——接受申诉。
周二、三：处理年度调薪时碰到的问题
1、根据企业自身情况确定调薪类别——公开或保密
公开法则：
依据一：结合岗位职责、绩效考核、职务技能、市场调研与企业本身的岗位工作量调薪分为基本工资、岗位工资与技能工资三块进行公开调整。
依据二：当其他部门有不公、报怨的情况，HR可以根据以上情况进行分析说明；
依据三：分析到位以事实求是，以数据公开解决问题的根本。
保密法则：
其一，执行薪资调整工作的必须是薪酬主管或人力资源部经理，这样才能有效从根源上防止信息流失；
其二，在薪资调整方案没批准前，不能向任何人透露关于薪酬调整的幅度和比例；
其三，薪酬调整面谈时应该采取一对一面谈的方式进行；
其四，薪酬调整面谈时必须向面谈者申明调整的保密性。
2、调薪碰到问题规纳处理
1）木讷型
2）摇摆型
3）“墙头草”型
4）“精神错乱”型
5）求公平型
6）务实型
7）无理取闹型——
临时安抚
1、分析该员正常的工作表现情况，并给予作适当性的沟通；
2、其表现尚可，给予原则性的承诺。前提在接下来的工作中目标达成与相关任务的的完成来确定；
3、讲求原则，承诺必须达成。
痛弃膀臂
退而结网
正人正己
周四：处理员工调岗问题
1、综合评估调岗者在被调岗后的岗位是否可以胜任
2、调岗原则说明。在我司调岗遵守：调岗不降薪、调升不调降，平级调动，从次往主调的原则。
3、调岗上道在于换位思考。
4、准备充分，有效沟通，亲切面谈，尽力而为。
5、成功与否。签订合同。
无论是调岗成功或失败，相关手续一定要办理好。
6、调岗成功。切记岗前培训说明。
周五：解剖分析总结身存在的问题并改进
反思自身情况。揭发一下家丑，让自己清楚自己。
1、重视业绩不够
2、公平性不太好
3、亲疏关系影响
4、论资排辈现象
5、调整的随意性
6、与发展符合性
7、申诉处理技巧
分享致此，下周见~

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