【01月18日打卡总结】传统中国的2013年

作者天王2013王祝... 2014-01-18 09:29 687

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

展开

传统中国的2013年年底了，三茅把课题用在年底放假、人员的异动、工厂后勤的安全保障与来年人员的异动上。挺好的~在此，先谢谢三茅提供了学习的机会。

首先，今年年底，公司有发生员工辞工潮吗？回复：没有

其次，应对的方法如下分析说明：

一、公司基本法的严格操作

针对员工的辞职公司规定：高管与公司一年签订一次合同。合同上说明年底辞工，必须在来年进行辞职工作的交接；中层管理辞职需提前三个月以书面形式上报；一线员工请辞需提前一个月以书面形式上报公司。（当然了，这里面无法控制来年的员工有自离的现象出现。大家也会想了解这一块。请继续往下看）

二、福利的管控

1、一线员工：年底三薪。年终前发二薪，年后开工规定的时间返司发放第三薪。

2、中层管理：绩效考核。年终前发放70%，年后工工按规定时间返司发放其他30%。

3、高层管理：签订劳动合同年限。薪资年前全部发放。

4、年前开工福利

1）往返车票补贴。凭车票按公司规定时间上交人资部备案即可，过期无效。

2）伯乐奖。返司员工可获“伯乐奖”共计500元，三个月后发放。

3）年前开春动员大会。举办相关的抽奖活动，博个开春采。

4）发放工龄奖。

该方法为以利诱人，可以治标。给公司一个缓冲过程，也针对那些“摇摆”不定损工有个主心骨。

三、人资部预期准备

1、梯队建设

所谓养兵千日，用需一时。铁打的营盘，流水的兵。而此时，梯队人员可以得到充分的发挥。当员工流失之时，也就是他们体现自己价值存在之际。

2、间谍工作

所谓上有政策，下有对策。而HR们也要多做做“无间道”，当然不是让我们的阴人，而是防止给工作带来不必要的烦恼。对员工进行：

1）正向的双向沟通；

2）了解员工心声，给予引导；

3）引导不了或无法引导到位的员工，给予重点注意并来个“无间道”。

3、春节拜年

晓之以情，动之以理。你尽力做了一切，未必得到好的结果。但，双拳不到笑面脸。可以触动心弦或是缓解矛盾或是治其肌肤。为接下来的工作赢得最大利益。

四、公司雇主品牌的稳定

从几个案例说明：

例1：成品仓主管小沈，在工作上与主管发生冲突。上交辞职单。经HR沟通调节，去意已决。公司绩效发放规定为年终与年前发放。小沈对此不报太大希望。时间匆匆，年底到了，公司以原则办事，给小沈的绩效工资全部发放~小沈感激，并介绍员工到公司上班。

很多公司喜欢在办公室、车间、走道等地方镶上很多标语。但如果镶上时，多考虑一下能否做到？无形的品牌意识比那些标语强得多！好看不一定中用，平凡不一定不管用。

例2：新员工甲进入公司就带着试试看的想法。上了一个上午的班，车间管理人员因职无法顾及其感觉。让之自己摸索了一个上午。终于下班的铃声响起，甲抱着下午不来的心态从车间出来。“甲，什么样，上了一个上午的班如何？”甲：“……”“呵呵~没事，一个上午还在摸索过程，刚刚开始。不要急，要慢慢了解。另外，有什么想法可以找我，我们好好谈谈。好吗？”甲：“嗯，好的。”

例3：新员工乙为辅料仓仓管。上班三天，由于对物料不熟悉。车间领用物料时，有口舌之争。乙总结自己，认为自己没有能力胜任。找“天”请辞。“天”费了九牛二虎之力，还是解决不了。最后，当“天”准备放弃与乙沟通，便了解了家庭。乙有些心酸，“天”认真听完他的故事并分享了自己的故事。意外的收获是乙尽然把“天”当成偶像，决定努力做好这一份仓管的工作、绝不逃避。

通过例2、3故事：文化不是口头说说，也不是贴镶在墙上。用心去做好点点滴滴，其实这也是一种文化的开始与缓续……

五、同行业的透明与“损招”

从几个案例说明：小尤，某办公处营销经理。与公司从小作坊到现在的规模，一直为着公司做出贡献。一次，经济上出现问题（相对比较大）。未与公司说明私自监守自盗，经公司调查，念其贡献，把大事化小，小事化聊。让其返还金额即可。年底，拿完个人的年终奖。未办理相关手续，直接自离到竞争对手公司上班。公司打电话要求相关手续，其不与理睬。因，以上事件是不年所发生。公司决定给予从新立案。并把小尤的相关信息网络发布。让其在同行业无法立足。

以上有些“损”。但在应对辞工潮与企业的利益上，必须松紧有度、甜苦交加。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。