每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗?B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
员工离职的真正原因无非就是因为工作舆论环境不好、工作场地环境不好、工作待遇不满意等原因造成的大面积人员流失,找清原因之后,根据实际情况进行调整,一定会改变员工流失的问题。
我们企业以前因为管理的问题,也经常出现年后员工不到岗的问题。而且非常严重。主要就是因为企业管理制度非常严甚至于苛刻,让大部分员工都难以接受。罚款非常严重,并且劳动强度也非常大。
因为人员流失特别严重,所以根据实际工作情况进行了调整,改变管理制度,加强人性化管理的调整,将过于严苛的制度规定适当的松绑,加强员工培训,由过去的强化犯错罚款转变为不犯错给予奖励,引导员工由过去的不犯错向多进步进行调整。改变员工的思维惯性,避免形成人人自危的局面意识。重点强化奖励机制,对于优秀的员工和好人好事、遵章守纪的表彰等进行大张旗鼓、重复性的进行宣传报道,通报表扬。利用班前会、总结会、周一升旗晨会等等各种渠道宣传公司对于员工闪光点的表彰奖励。让奖励深深的印在员工的内心,淡化惩罚所造成的负面影响。
通过定期培训让员工了解罚款的真实原因和真正目的,将每一笔罚款对所有员工进行公示,并阐明因违反规则制度所造成的危害与潜在危害,让员工对于是否应该对这种错误进行惩罚发表个人看法,也就是适时正确的去引导大众的舆论导向,将过去的积怨及时进行疏导。
其实人员流失问题是否严重,能否改变,关键的问题还是看企业的决策者是否能够敢于面对企业所存在的问题,能否敢于面对企业在社会竞争中所存在的现实问题,企业的管理决策者对于人员流失所造成的损失眼里与各种管理因素所形成的利益对比如何认识并选择。
说到底还是企业决策者如何选择现实信息并根据反馈回来的各种信息,做出何种选择和决策的问题。